随着中国经济的强势增长，一些海外的优秀企业在抢滩中国市场的同时，也在用自己独特的方式吸引中国的优秀人才。而对于校园招聘，为了不输在人才起跑线上，许多大公司都不断加大校园招聘的力度。欧莱雅公司就是其中之一。,
随着中国经济的强势增长，一些海外的优秀企业在抢滩中国市场的同时，也在用自己独特的方式吸引中国的优秀人才。而对于校园招聘，为了不输……
相信许多人对《彼德原理》所阐述的“企业总是把一个人提升到他所不能称职的岗位上”的原理印象深刻，这一点可谓是企业管理中的一大盲点。可是有人知道，在人力资源管理上还有另一个时常为管理者所忽略的盲点：守寡式职位……,
相信许多人对《彼德原理》所阐述的“企业总是把一个人提升到他所不能称职的岗位上”的原理印象深刻，这一点可谓是企业管理中的一大盲点。可……
HR招聘犹如家常便饭，也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是，针对每一个职位，在招聘时都需要提供职位条件和职位描述，煞是令人费心。在此，人力资源总监教你如何进行职位分析，并写出中肯的职位描述。,
HR招聘犹如家常便饭，也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是，针对每一个职位，在招聘时都需要提供职位条件和职位描述，煞是令人费心。在此，人力资源总监……
管理职位应如何设计，绝无公式可寻。但是我们却常见有6项错误，影响到管理人的工作效果，也影响到管理组织的效果。这是必须避免的6项错误。,
管理职位应如何设计，绝无公式可寻。但是我们却常见有6项错误，影响到管理人的工作效果，也影响到管理组织的效果。这是必须避免的6项错误。
最常见的一项错误，是职位设计时其涵盖太小，是优秀人才无以成长和发展
……
笔者在某家国有企业作人力资源咨询的时碰到这样的问题，该公司有几个分公司，分公司的职能完全一样，组织结构也完全一样，职位设置也几乎相同，但是同样工作内容的职位的名称确大不一样。同样是作一线销售的人员，有的分公司叫业务员，有的叫业务代表，有的叫销售代表。除了,
笔者在某家国有企业作人力资源咨询的时碰到这样的问题，该公司有几个分公司，分公司……
人员晋升既是企业发展的需要，又能起到激励员工的作用，但绝不能因为某个领导的赏识、某人业绩的一时突出或某个职位的突然空缺而轻率为之。人员晋升是职位管理系统的一部分，要从战略发展需要、全局责权平衡、员工整体激励的角度进行系统规划，稳妥实施。人员晋升一旦操作不,
人员晋升既是企业发展的需要，又能起到激励员工的作用，但绝不能因为某个领导的赏识……
薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同;同一职位，不同的能力水平，薪酬标准也会不同。因此，我们在给企业做薪酬咨询的时候，首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。,
薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同;同一职位……
我们在通知面试者来得时候已经初步审核了面试人员的资料。大都是标准的复印版本。应聘者初来，心里障碍肯定是都有一点，给予适度的放松时间，完全是有必要的。借助这个时间段应完成以下几个工作,
一、简历复查、试卷检测、资料宣传、侧面观察(30分钟)
注：<复试者初来，安排一定的缓冲时间来进行复试主环节的铺垫>
我们在通知面试者来得时候已经……
一年一度的校园招聘又将来临，人才测评师们在不断探索着用更科学高效的工具与方法，挖掘候选人背后真实的信息，以取得对候选人更为全面客观的评判。然而，在追求工具与方法的同时，有一些易观察的细节信息往往透露着候选人的内在心理。比如，学生的求职着装就是这样的一个典,
一年一度的校园招聘又将来临，人才测评师们在不断探索着用更科学高效的工具与方法，……
现在谁也不会否认招聘在企业人力资源管理中的重要性，如何通过科学的甄选手段及合理的流程设计提高招聘活动的有效性得到高度重视，但很多企业往往忽视了另外一个方面，即招聘过程中的企业品牌破坏的问题。本文即从招聘过程中造成品牌破坏的典型状况入手进行原因分析，进而提,
现在谁也不会否认招聘在企业人力资源管理中的重要性，如何通过科学的甄选手段及合理……
