人才是企业进一步发展的动力和源泉，拥有了人才，企业便具备了在行业内立足之本。说到底，企业之间的竞争的核心就是人才之间的争夺。招聘其实就好像是一个起点，它是河流的发源地，如果你污染了它，那你就会逐渐将整条河流变得肮脏不堪。,
人才是企业进一步发展的动力和源泉，拥有了人才，企业便具备了在行业内立足之本。说到底，企业之间的竞争的核心就是……
boss方面也不轻松，他们对职场新人是又爱又恨：爱的是他们的青春朝气有冲劲，恨的是他们自我、不灵活、主动性差。我们邀请3位不同行业的boss，请他们讲讲印象最深的职场新人的故事，无论是表现最出色还是最糟糕，我们以此为“镜”，“正一正”新人们的职场得失。,
送走了“毕业季”，来到了“职场真人秀”时间，大学生们离开校园，成为职场新鲜人。
困惑吗?迷茫吗?……
很多招聘官会说，“我只要通过观察就可以判断应聘者是好是坏。”结果，应聘者很快被“抢购”，但很快又会失去他。在这类招聘官看来，如果有人给出了不同的建议，那表明他缺乏判断力。,
很多招聘官会说，“我只要通过观察就可以判断应聘者是好是坏。”其实他们犯了一个错误。他们深深喜欢上了应聘者，并认为他们是如此出色，以至于严谨的评估和背景调查都显得多余。结……
人才是每个企业共同的困惑，其实目前的人才难寻，在大企业里也是常事，何况是那些有今天，不知明天的创业企业呢?面对一个遥远的将来，什么样的人愿意忍耐这样的疯狂，并且在这样的氛围中继续苦捱呢?,
在我接触的所有创业企业中，几乎所有人都表达几个同样的挑战，其中人才是每个企业共同的困惑。其实目前的人才难寻，在大企业里也是常事，何况是那些有今天，不……
校园招聘怎么做?这是很多需要做校园招聘的企业的HR比较困惑的问题。有的是因为HR没有做过校园招聘，因此毫无头绪，不知如何去开展校园招聘。有的HR虽然做过校园招聘，但是经验不足，效果总是达不到公司的要求。,
校园招聘怎么做?这是很多需要做校园招聘的企业的HR比较困惑的问题。有的是因为HR没有做过校园招聘，因此毫无头绪，不知如何去开展校园招聘。有的HR……
即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。1、仓促徽聘 2、光环效应 3、用最好的人，而不是最适合那份工作的人,
即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。
1、仓促徽聘
匆忙地进行招……
对于管理发达国家人才，我有三个建议：首先是与海外员工成为伙伴，尊重他们。在重要项目中注意聆听他们的建议，邀请他们参与其中。第二，中国公司要打破玻璃天花板。通过三到五年的合作，与发达市场的当地员工建立了一定信任基础后，公司要推行人才的本地化，如任命当地人为,
对于管理发达国家人才，我有三个建议：首先是与海外员工成为伙伴，尊重他们。在重要……
沃伦.巴菲特曾经说过他在考察企业领导的时候，是通过以下三个方面进行衡量的：——智力——热情——正直他的基本想法是如果一个人具备前两项素质而缺乏第三项素质的话，那么可能会毁了整个业务。,
沃伦.巴菲特曾经说过他在考察企业领导的时候，是通过以下三个方面进行衡量的：
——智力
——热情
——正直
他的基本想法是如果一个人具备前两项素质而缺乏第……
如何成为优秀人力资源经理？必须应坚持的12 个关键原则：1 、人力资源管理必须关注三个标准。2 、任何事都应当先规划再执行。3 、人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理折合决策者传递一种紧迫感。,
优秀人力资源经理应坚持的12 个关键原则:
1 、人力资源管理必须关注三个标准
三个标准简单地说，一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必……
对于过去的招聘来说，以前只有企业选人才，哪有人才选企业，以前只有专家教人们如何面试，哪有专家教人们如何招聘。可是，对于现在的招聘来说，招聘者如果不采取相应的策略和方法，企业是很难招到优秀人才。,
对于过去的招聘来说，以前只有企业选人才，哪有人才选企业，以前只有专家教人们如何面试，哪有专家教人们如何招聘。可是，对于现在的招聘来说，招聘者……
