最简单的说法，就是把职位进行分层、分类。这就引出了一系列职位体系的概念：职系、职群、职位序列、职位子序列、岗位、职位、职衔……五花八门、花样繁多。我们先对这些概念做一个简单的解释。,
一、职位体系是什么?
最简单的说法，就是把职位进行分层、分类。这就引出了一系列职位体系的概念：职系、职群、职位序列、职位子序列、岗位、职位、职衔……五花八……
岗位价值评估是薪酬体系建设一个重要环节，是一个很严谨的过程，各环节工作环环相扣，缺失了某一环节，或者某环节工作不到位，都会影响到岗位价值评估的真实性和借鉴性，失去意义。,
岗位价值评估是薪酬体系建设一个重要环节，是一个很严谨的过程，各环节工作环环相扣，缺失了某一环节，或者某环节工作不到位，都会影响到岗位价值……
每到年关岁末，企业高管及人力资源管理工作者都要为三件事情犯难：年度考核、年终奖核算以及管理人员职务任命。此三者之所以难，因其涉及到员工最关注的两样东西：银子和帽子。,
每到年关岁末，企业高管及人力资源管理工作者都要为三件事情犯难：年度考核、年终奖核算以及管理人员职务任命。此三者之所以难，因其涉及到员工最关注的两样东西：银子和帽子。如果……
在这个全球最具活力的地区，首席执行官、银行高级职员等职位虚席以待。随着世界大多数国家从自大萧条以来最严重的经济衰退中走出来，裁员和创纪录的失业率依然是西方市场关注的焦点。而在亚洲，企业却开始“招兵买马”。,
在这个全球最具活力的地区，首席执行官、银行高级职员等职位虚席以待。
随着世界大多数国家从自大萧条以来最严重的经济衰退中走出来，……
HR招聘犹如家常便饭，也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是，针对每一个职位，在招聘时都需要提供职位条件和职位描述，煞是令人费心。在此，人力资源总监教你如何进行职位分析，并写出中肯的职位描述。, HR招聘犹如家常便饭，也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是，针对每一个职位，在招聘时都需要提供职位条件和职位描述，煞是令人费心……
公关公司内部结构复杂，分工也非常明确，这里为您详细讲解一下各个岗位的职责。,
【总经理/副总经理】
直属上级
职位等级 15-25
职位代码 GM003
设岗目的 根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正……
薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同;同一职位，不同的能力水平，薪酬标准也会不同。因此，我们在给企业做薪酬咨询的时候，首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。, 薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪……
我们知道做销售要做好产品定位、价格管理、渠道管理，其实人力资源又何尝不是如此!酒香也怕巷子深!我们要主动“销售”公司、销售“岗位”，当然首先要在现场把自己销售出去!招聘其实也是销售!正式这种有意识或无意识的观念差异，造就了部分招聘现场中的冷或热!.,
在招聘时很喜欢观察周围的现场，常常发现再冷清的场总有些单位招聘摊位前还是挤满不少人，跟其它的摊……
无论是经济组织，还是社会组织，无论是企业单位，还是社会单位，要想生存发展，要想成长壮大，一个核心的竞争能力便是人才，对此毋庸置疑。,
在今天这个知识经济时代，在全球化一体化的大背景下，无论是经济组织，还是社会组织，无论是企业单位，还是社会单位，要想生存发展，要想成长状大，一个核心的竞争能力便是人才，对此勿庸置疑。因此，如何去发现人才，……
管理工作虽是一件不同寻常的事情，但并不复杂。管理者遵照一系列简单的、经常被忽略的“管理法则”去工作，就可以实现管理效果的提升。,
一、 素养
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以……
