无论什么时代，人才都是企业可以决胜千里之外的重要法宝。没有人才，企业即便有资金，有好的产品，也很难有大的发展。而人才的竞争一直是优秀企业之间相互博弈的力量。虽然一个人才不一定带来整个企业的振兴，但是一个庸才对企业的损伤却是巨大的。,
无论什么时代，人才都是企业可以决胜千里之外的重要法宝。没有人才，企业即便有资金，有好的产品，也很难有大……
一 企业招聘案例。随着电广传媒行业的迅猛发展，某省电视台的经营效益越来越好，员工收入越来越高，但是人力资源部的寻聘专干小曾却仍然为员工招聘的问题所困扰，尽管行业核心人才的招聘很不还容易，并且招聘来的员工通常也不很好用，也大都不能长久留下来。,
一 企业招聘案例
随着电广传媒行业的迅猛发展，某省电视台的经营效益越来越好，员工收入越来越……
一、金法：用美誉度吸引人才。让企业美誉在金字塔尖放射光芒。公共关系有两个最基本的要素：知名度和美誉度。但知名度不能吸引来人才，只能扩大人才的关注。美誉度就是有好的口碑，好的口碑就是磁铁，能把人才吸过来。,
一、金法：用美誉度吸引人才。让企业美誉在金字塔尖放射光芒。
公共关系有两个最基本的要素：知名度和美誉度。但知名度不能吸引来人才……
大多数管理人员未能达到目标的根本原因可能都要归咎于雇错人。雇佣员工的两个重要因素为：能力和价值观。如果一个人不具备这两个素质，在任何情况下都不要雇佣这个人。,
大多数管理人员未能达到目标的根本原因可能都要归咎于雇错人。雇佣员工的两个重要因素为：能力和价值观。如果一个人不具备这两个素质，在任何情况下都不要雇佣这个人。
风险投资家本•霍……
我面试过上千名求职者，求职的岗位从兼职到执行官都有。根据我在面试方面积累的经验，我学到了两件事：1. 我认为最有可能成功的求职者最终几乎总是成为业绩糟糕的人，而且在面试的时候询问选择题完全就是浪费时间。每个求职者都为诸如团队精神、主动性、人际技能、领导力等,
我面试过上千名求职者，求职的岗位从兼职到执行官都有。根据我在面试方面积累的经验……
首先，公司说，他们不会雇用失业人士。现在，根据最新的调查显示，招聘经理本质上说，他们不愿意雇用乏味的人这样的人。但是每个人都必须找点事做,
首先，公司说，他们不会雇用失业人士。现在，根据最新的调查显示，招聘经理本质上说，他们不愿意雇用乏味的人这样的人。
但是每个人都必须找点事做
首先，失业。一个倍受争议的纽约时报的报道，许多工作……
我们都听说过--夏季招聘放缓，这似乎是可以肯定的，每隔一个电子邮件都会收到"不在办公室"回复。但是仅仅因为做决定的人一周五天不在办公室，并不意味着没有人做出招聘选择的决定。,
我们都听说过--夏季招聘放缓，这似乎是可以肯定的，每隔一个电子邮件都会收到"不在办公室"回复。但是仅仅因为做决定的人一周五天不在办公室，并不意味着没有人做出招聘选择的决……
任何公司的招聘流程都是不同的，技术型公司的招聘经理不会要求应聘程序员岗位的人试教英文字母表，然而这却是学校领导招聘老师时最常见的做法。很明显，你需要用不同的标准去评估人们是否拥有胜任不同职位的能力。,
任何公司的招聘流程都是不同的，技术型公司的招聘经理不会要求应聘程序员岗位的人试教英文字母表，然而这却是学校领导招聘老师时最常见的做法。……
不论怎么对招聘过程进行优化，采用基于科学模式开发的多层次面试技术，进行性格测试以及背景调查，进行调查问答，甚或视网膜扫描，都不能真正了解到应聘者的实际情况究竟如何;只有到了开始工作的那一天，真正的答案才会显示出来。在20年的招聘生涯中，我还没有发现过一起例外,
不论怎么对招聘过程进行优化，采用基于科学模式开发的多层次面试技术，进行性格测……
一个企业所面临的倒闭，或发展困难，或发展缓慢归根结底只有一个原因，也是最重要最主要的原因那就是：-------所托非人!,
一个企业所面临的倒闭，或发展困难，或发展缓慢归根结底只有一个原因，也是最重要最主要的原因那就是：-------所托非人!
一个企业能否兴旺发达?遵循的是“木桶理论”!关键取决于企业运作中最为薄弱的环节。所以选用什么样的人成为企业……
