沐鸣2代理_浅析离职面谈技巧
毋庸置疑，员工离职会给企业造成巨大的损失。由于离职管理处理失当，企业的核心技术、核心团队和核心客户流失的案例比比皆是，所以企业对员工的离职管理应该格外慎重。,
毋庸置疑，员工离职会给企业造成巨大的损失。由于离职管理处理失当，企业的核心技术、核心团队和核心客户流失的案例比比皆是，所以企业对员工的离职管理应该格外慎重。
离职面谈从属于离职沟通，是离职管理中的重要工作，特指员……
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沐鸣2代理_浅析离职面谈技巧
华宇注册登录_离职后又回来的员工，还能重用吗？
宋博士的建议是回头的员工一定要善待。其实我们很多的年轻人他离开你，并不是因为可能道德上的原因。如果一个人因为说，另外一个公司给他更多的钱离开，我觉得这不是道德问题。如果他能够再回来，其实可能你有一个可以马上就能用的人。,
宋博士的建议是回头的员工一定要善待。其实我们很多的年轻人他离开你，并不是因为可能道德上的原因。
如果一个人因为说，另外一个公司给他更多的钱离开，我觉得……
华宇平台网址_员工异动管理方法与流程
降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。降职的原因一般如下：。员工不能胜任原来职位的工作。。员工自己提出要求降低职位要求，如自身健康状况不佳，不能胜任繁重工作。。组织变革、结构调整，精简人员。。员工违反组织纪律，组织对此作出的处罚。,
降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。降职的原因一般如下：。员工不能胜任原来职位的工作。。员工自己提出要求降低职位要求……
沐鸣2注册平台_破解美国CEO高薪之谜
您去年有没有得到像样的加薪?不用跳槽，不用为升职而竞争，也不需要比同行表现更出色，就能获得28%的加薪，您意下如何?,
您去年有没有得到像样的加薪?不用跳槽，不用为升职而竞争，也不需要比同行表现更出色，就能获得28%的加薪，您意下如何?
如果你是一家标准普尔500(S&P 500)公司的CEO，而你去年的工资却只涨了28%，那可真是不值一提，因为在你的同行中，有一半人的加薪幅度都超过了你。
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华宇_薪水越高，走入婚姻的机会越多
现在，越来越少的美国人准备结婚，怎样能找到最合适的方式，能增加你找到可以托付终身的另一半的机会呢? 进大学读书并且赚更多的钱。,
现在，越来越少的美国人准备结婚，怎样能找到最合适的方式，能增加你找到可以托付终身的另一半的机会呢? 进大学读书并且赚更多的钱。
根据佩尤(Pew)研究中心的最新研究成果，在美国仅仅半数的成年人是已婚的，这是空前低的结婚率。在1960年，百分之七十二的美国成……
华宇注册登录_如何应付薪酬历史问题
在一篇详细介绍了2010年最怪异的面试问题的文章的回复评论中，商业英才网(BNET)的读者kjameshall提出了以下问题：有一个问题应该是非法的并且肯定是不道德的。,
在一篇详细介绍了2010年最怪异的面试问题的文章的回复评论中，商业英才网(BNET)的读者kjameshall提出了以下问题：
有一个问题应该是非法的并且肯定是不道德的。"你之前的薪水都是多少?"我觉得公司都非常……急切地去询问你过去的薪酬情况。……
华宇平台网址_为何职位越高跳槽越频
最近，笔者正忙着为一些企业物色高管。以往很多人认为，职位越高的人，离企业的核心越近，也就越难挖。即便是猎头，有这种想法的也不在少数。,
最近，笔者正忙着为一些企业物色高管。以往很多人认为，职位越高的人，离企业的核心越近，也就越难挖。即便是猎头，有这种想法的也不在少数。
但实际的情况并非如此。通过近期的观察发现，高职位(总监以上)的流动率，已远远超过了低职位。在笔者看来，这……
沐鸣2代理_企业职务任命的学问
每到年关岁末，企业高管及人力资源管理工作者都要为三件事情犯难：年度考核、年终奖核算以及管理人员职务任命。此三者之所以难，因其涉及到员工最关注的两样东西：银子和帽子。,
每到年关岁末，企业高管及人力资源管理工作者都要为三件事情犯难：年度考核、年终奖核算以及管理人员职务任命。此三者之所以难，因其涉及到员工最关注的两样东西：银子和帽子。如果从对于组织绩效影响的深度和持续性这两个角……
华宇平台网址_年薪百万的六种热门职位
想要成为年薪百万的成功人士，不妨给自己设立一个奋斗的目标。介绍六种年薪百万的热门职位，为你指明方向。1、奢侈品销售总监。2、中国区市场总监,
想要成为年薪百万的成功人士，不妨给自己设立一个奋斗的目标。介绍六种年薪百万的热门职位，为你指明方向。
1、奢侈品销售总监
前年开始，很多生产奢侈品的厂家改变原来请百货公司代卖的做法，自己投入大量资金，建立了很多连锁专卖店。以纪梵希……
华宇_职位描述与评估，做还是不做
做还是不做，这是个问题。理论上讲，职位描述与评估，是所有人力资源管理的基础，如果没有这个基础，其他的管理，诸如招聘、业绩考评、培训、薪资福利，就多少有些沙滩上建房，不是说不能建，就是建起来以后让人心惊肉跳。,
做还是不做，这是个问题
理论上讲，职位描述与评估，是所有人力资源管理的基础，如果没有这个基础，其他的管理，诸如招聘、业绩考评、培训、薪资福利，就多少有些沙滩上建房……