最近，笔者正忙着为一些企业物色高管。以往很多人认为，职位越高的人，离企业的核心越近，也就越难挖。即便是猎头，有这种想法的也不在少数。,

　　最近，笔者正忙着为一些企业物色高管。以往很多人认为，职位越高的人，离企业的核心越近，也就越难挖。即便是猎头，有这种想法的也不在少数。

　　但实际的情况并非如此。通过近期的观察发现，高职位(总监以上)的流动率，已远远超过了低职位。在笔者看来，这是一个不得不深究的问题。毕竟，高职位跳槽时，虽然面临的机遇很难得，但风险也更大。

　　笔者认识一位知名的快消品外企的销售总监，年薪有40万。这种个人条件，猎头公司自然要时不时地“骚扰”一下。结果必然是没有经得住诱惑，他去了一家民营企业任全国营销总监。

　　按常理，权力大了，销售和市场一把抓，这本是件好事。但遗憾的是，原本只擅长销售的他，不但没给新公司带来起色，业绩反而大幅度下滑。最后，企业自认倒霉，他也只好接着跳槽。

　　说实话，有这等经历的人，再想找到好企业已经很难了，只能去个普普通通的企业。也正因为这样，他走到哪儿都觉得不如意，跳槽越来越频繁，一年甚至半年就跳一次，以至于最后只能待在一家几千万销售额的小企业，拿着10万元的年薪。

　　但更糟糕的是，在小企业待得久了，养成一些不好的习惯，精气神儿也大不如从前。俗话说，“再而衰，三而竭。”换作是谁，碰到这位老兄的遭遇，恐怕也只有郁闷的份儿了。

　　可这又能怨得了谁呢?是高估了自己，或是受了猎头公司的引诱，还是对新公司缺乏了解?原因不一而足。

　　首先，他肯定是高估计了自己的能力。跨国公司是“一个萝卜一个坑”，精通销售，却不见得熟悉市场营销。一个是“挣钱”，一个是“花钱”，门道大不相同。因此，跳槽后没能尽快适应新环境、全面把握市场和销售，做不好也是自然的。

　　其次，对新公司的状况了解不足。直到事后他才知道，不管是技术，还是产品，新公司的状况原本就不太好，而且内部的人际关系非常复杂。但跳槽前他并没有弄清楚这些，只看到“全国营销总监”这个肥差。要知道，帽子大，分量重，戴在头上不会太舒服的。

　　这只是一个很小的事例，其中暴露出的问题，折射了高职位流动率越来越高的一个侧面。相信多数跳槽者都能如愿以偿，找到合适的位置。但在笔者看来，高职位的人最好不要轻易跳槽，在原企业遇到不如意时，忍一忍，静下心来分析，问题总会得到解决。

　　即便到了不得不跳的时候，也不能光听老板和猎头的一面之词，尽量从其他渠道、多角度地了解新公司。弄清楚它的内部环境如何，比如说，是不是家族企业;新公司及其所在行业有没有发展前景;企业和个人未来的风险在哪儿;因授权不到位造成的损失如何认定，要不要白纸黑字写进合同;老板是否同意增加新的人手;如果内部人员流动率很高，想想自己凭什么待下去，等等，甚至要摸清老板的个性和脾气。

　　而且跳槽后，先别急着新官上任三把火，也不要充当救世主，草草出手往往欲速则不达。这其中，取得老板的信任是非常关键的。

　　笔者的一位朋友刚跳到新公司做市场时，每谈完一笔业务，老板都会派人背地里调查他，看看做没做手脚，验证了几次后，发现他确实是可信之人。现在，别管多大的单子、多重要的活动，老板都放手让他做决定，很少干预。

　　所以说，万万不可有贪占之心，笔者经常建议跳槽者，除了正常向老板汇报外，还应该主动摆出自愿接受检查的姿态。虽说日久见人心，但谁也不知道能不能扛到那一天。而一般人都有这种感觉，只要是自己喜欢做的事情，往往不太计较一时的得失，至少在初期是这样。因此，用自己的工作状态，赢得老板和其他人的信任，是在新公司立足的基础。试想，业务做得好，人际关系摸得透，老板赏识，你不成功谁成功呢?