您去年有没有得到像样的加薪?不用跳槽，不用为升职而竞争，也不需要比同行表现更出色，就能获得28%的加薪，您意下如何?,

　　您去年有没有得到像样的加薪?不用跳槽，不用为升职而竞争，也不需要比同行表现更出色，就能获得28%的加薪，您意下如何?

　　如果你是一家标准普尔500(S&P 500)公司的CEO，而你去年的工资却只涨了28%，那可真是不值一提，因为在你的同行中，有一半人的加薪幅度都超过了你。

　　美国的失业人数多达数百万，可无论经济状况是好是坏，美国的CEO们总能得到加薪。原因何在?简而言之，就是许多人的支持，还有一些细微的差别。

　　以下是美国CEO们获得加薪的几个步骤。

　　第一步：在确定薪酬时，忽略全球基准。

　　尽管业务外包会使非CEO高管们的薪酬受到负面影响，甚至影响就业;但美国CEO的薪酬大幅上涨，在某种程度上来说，是因为公司董事会没有将他们的薪酬水平与全球的同行进行对比。

　　例如，埃克森石油公司(Exxon)的董事会在确定CEO的薪酬时，并没有参考其他跨国能源公司的薪酬设置。

　　而沃尔玛公司(Wal-Mart)董事会则只是将其CEO的薪酬与其他美国企业的CEO进行对比，却没有把世界零售企业中排名第2的家乐福(Carrefour)、排名第3的麦德龙(Metro AG)，或者排名第4的乐购(Tesco)作为参考对象。

　　忽视同行业标准会带来什么影响呢?

　　努诺 费尔南德斯、米格尔 费雷拉、佩德罗 马托斯和凯文 墨菲近期开展的一项研究显示，在2003年到2008年期间，美国CEO们的平均薪酬是其他国家CEO们的两倍。而且，在根据公司规模和行业进行调整后，相比国外同行，美国CEO们的薪酬依然高出80%。

　　第二步：让老板相信， CEO的薪酬不需要根据绩效来确定。实际上，他们在确定薪酬的时候，完全可以忽略绩效。

　　每次，当听到有人说CEO的薪酬采取“按绩效支付”的原则，我们可能都会信以为真。但费尔南德斯及其同事们的研究显示，美国CEO的薪酬达到其全球同行的两倍，并不是因为他们表现非凡。(另外一项研究也证明，美国CEO的薪酬与他们的工作绩效没有太大的关系。)

　　既然跟绩效没有什么关系，那究竟是什么推动了CEO的薪酬上涨呢?

　　第三步：获得股权

　　研究结果显示，美国CEO们的薪酬之所以高人一等，主要是因为美国的CEO获得了高水平的股权薪酬，其中包括公司股票和股票期权。

　　但事实还不止如此。

　　第四步：为继续占有这个肥差，要让机构股东相信，以股权形式支付CEO薪酬对他们有利。

　　研究显示，如果公司有美国的机构股东，董事会更有可能提供高水平的股权薪酬(从而推高薪酬总额)。美国的机构股东要求更多按股权支付薪酬，因为他们认为提供股票和股票期权等薪酬奖励，可以提高CEO的绩效，并使薪酬与绩效挂钩。但事实却并非如此。

　　如果公司——以家族企业为例，由内部股东控股，而不是机构股东，那么内部股东能够“把CEO的薪酬控制在较低水平”。这样的公司有一套“更好的制度”。费尔南德斯认为，与机构股东相比，内部股东能更好地控制CEO。

　　第五步：由独立委员会确定CEO的薪酬。

　　费尔南德斯及其同事的研究显示，不论公司的规模大小，公司董事会中独立董事的人数越多，CEO的薪酬便会越高。这听起来是不是不合常理?表面看来，确实如此，但实际上，独立董事对机构股东的利益更为敏感。

　　如果美国的机构股东希望更多以股权形式支付薪酬，独立董事极有可能把机构股东的想法付诸实施，进而使美国的CEO(与非其他国家CEO相比)获得超高的薪酬。费尔南德斯表示，董事们开出“更高的股权薪酬”，是为了“回避(责任)问题。”

　　第六步：确保公司在美国上市。

　　费尔南德斯认为，美国正在向其他国家输出其薪酬制度。外国公司在美国上市后，公司的CEO薪酬也会上涨。

　　第七步：利用法规增加薪酬，证明提高CEO的薪酬符合股东的最大利益。(这么做看上去确实是“为了”股东。)

　　如何才能做到呢?利用法规和会计惯例，证明提高CEO薪酬是符合规定的。

　　例如，1993年，美国国会立法，规定公司高管基本薪酬一百万美元以上部分，公司不能申请减免税收。该项立法通常被认为是导致CEO激励性工资提高的因素之一。

　　另外一个推动因素，是美国以往采取的与股票期权相关的会计惯例。过去，通过股票期权的形式向高管发放薪酬的成本不必记入公司的损益 表。这种会计方法使公司的损益表更好看，因为股票期权薪酬不会作为开支出现，因此这种会计惯例通常被认为是造成CEO激励性工资提高的一项关键因素。

　　而且，高管薪酬咨询公司James F. Reda and Associates的创始人兼执行董事詹姆斯 里达预测，新《多德弗兰克法案》(Dodd-Frank Act)要求利用图表对比高管的薪酬与绩效，这将成为美国公司提高CEO薪酬的另外一个借口。

　　他表示：“公司会把这作为提高薪酬的口号，”而且公司可以“采取任何方式随意分析那些信息。”里达认为，如果一个绩效指标不合适，他们就会换其他标准进行对比。

　　里达预测，五年内，美国CEO的薪酬将在目前水平基础上再翻一番。

　　采取以上七个步骤，就可以像美国CEO一样获得高薪。不过，我辈不是CEO，要想复制这些做法并非易事。

　　当然，公司董事会也可以采取其他措施，对表现优秀的CEO进行激励和奖励，而且公司确实应该关注这一问题。全美企业董事协会 (National Association of Corporate Directors)与薪酬咨询公司Pearl Meyer & Partners五月份发布的一份调查显示，“33%的受访对象把‘挑选与股东价值创造相一致的绩效目标’作为董事会的首要任务。”

　　或许，机构股东也可以重新考虑他们的需求。提供更高的股权薪酬对他们来说是否值得?他们到底想释放什么信号?

　　或许，更高的薪酬也不见得对CEO本身完全有利。因为这意味着公司财库中能用来为你加薪的资金更少了，也意味着公司无法取得更好的业绩，更多员工失业，更不可能招聘新人来替你分担日益繁重的工作负担。

　　或许，我们现在需要做的，除了埋怨，还有更多。希望美国的“高薪传染病”不会蔓延得太远、太快。