月薪要求对工作申请者来说是最伤脑筋的事情了：提出的数字太低，你做的不开心同时每月还损失了数千美元。但你提出的数字太高了，你可能就因为这个价格让你自己失去了这次工作机会。, 月薪要求对工作申请者来说是最伤脑筋的事情了：提出的数字太低，你做的不开心同时每月还损失了数千美元。但你提出的数字太高了，你可能就因为这个价格让你……
从来没有一个时代像今天这样，高管薪酬问题会变得如此复杂。一方面是企业对精英人才渴求强烈，要求企业必须建立具有吸引力的薪酬激励机制;一方面则是不断投票反对薪酬方案的股东......,
从来没有一个时代像今天这样，高管薪酬问题会变得如此复杂。一方面是企业对精英人才渴求强烈，要求企业必须建立具有吸引力的薪酬激励机制;一方面则是不断投票反对薪酬方案的……
每年年底，各个公司的人力资源部都开始忙着做年度总结、新年度人力资源规划，其中员工薪酬福利预算成为一个头疼的问题。,
每年年底，各个公司的人力资源部都开始忙着做年度总结、新年度人力资源规划，其中员工薪酬福利预算成为一个头疼的问题。
越来越多的企业开始意识到员工福利政策对于降低员工流失率、提升员工对企业满意度的重要……
薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬管理也是一件十分不易的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。, 薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬管理也是一件十分不易的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。
1、薪酬水准低于市场水准。市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个……
弹性福利是指员工在企业核定的福利额度内，从企业提供的不同类型和水平的福利项目中，根据自己的需求和偏好自由选择，从而建立自己专属的福利组合的一种福利管理模式。,
弹性福利是指员工在企业核定的福利额度内，从企业提供的不同类型和水平的福利项目中，根据自己的需求和偏好自由选择，从而建立自己专属的福利组合的一种福利管理模式。
弹性福利20世纪8……
最近，大型民营餐饮服务企业J集团的人力资源部经理李忆如越来越觉得自己的员工都是些木头！,
最近，大型民营餐饮服务企业J集团的人力资源部经理李忆如越来越觉得自己的员工都是些木头!
这个行业是个完全竞争行业，几乎没有任何的进入壁垒。J集团能有今天的江山全靠“先动优势”，说白了就是老板张超胆子大，头脑活，在90年代末的改革开放大潮中看到了商机，……
前程无忧论坛一位网友发帖表示：用刚到手的新offer要求现在的公司给加薪，成功率很高，但会被HR和管理者“嫌弃”——这明摆着是“要挟”，这种做法，可不可取?,
前程无忧论坛一位网友发帖表示：用刚到手的新offer要求现在的公司给加薪，成功率很高，但会被HR和管理者“嫌弃”——这明摆着是“要挟”，可不“要挟”，老板才不会给你高于20%的薪资涨幅。这种做法，可不可取?
……
在白领员工中，薪水永远是最敏感的话题。从调查中发现，人们总体上对目前的薪资水平并不满意，向老板要求加薪或者跳槽，成为许多白领用来提升薪资的手段。那么，决定白领薪酬多少的因素到底是什么?,
许多人在跨进公司时，就会拿到一份员工守则，其中有一条是这么写的：不要把自己的工资随便泄露给他人，也不要去打听别人的薪水。然而，在白领员工中，薪水永远……
说到假期，大家熟知的有春节、元旦等法定节假日，还有带薪年休假、婚嫁、产假、丧假和探亲假。这其中以带薪年休假和产假产生的纠纷为最多。特别是在职工的维权意识逐步提高之后，由此而产生的劳务纠纷让很多企业很是烦恼。那么，企业应该怎样避免因职工假期而产生的劳务纠纷,
说到假期，大家熟知的有春节、元旦等法定节假日，还有带薪年休假、婚嫁、产假、丧假……
总有人埋怨工资太少，我该如何办?怎样管理，才让下属不因为薪酬少而离职呢?是任由嫌弃工资少的员工走，重新招聘、重新培养还是要笼络住老员工，哪种方式对企业发展更好?,
总有人埋怨工资太少，我该如何办?怎样管理，才让下属不因为薪酬少而离职呢?是任由嫌弃工资少的员工走，重新招聘、重新培养还是要笼络住老员工，哪种方式对企业发展更好?
对于员工的抱……
