对离职员工的管理已经日渐成为HR工作的热点和难点，很多因为离职而产生的劳动纠纷案例都证明：不适当的处理方式往往会导致不良的后果。,
对离职员工的管理已经日渐成为HR工作的热点和难点，很多因为离职而产生的劳动纠纷案例都证明：不适当的处理方式往往会导致不良的后果。
为此，英才网联旗下服装英才网(www.clothr.com)特举办“劳动关系中的八大法律细节……
降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的发展相对有利;否则被降职的员工轻则离职而去，重则在企业中混淆视听，散布言论，给企业文化,
降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部……
某公司总经理钱某正为几份辞职报告发愁，提出辞职请求的分别是公司技术总监王某、销售经理孙某、采购主管李某和车间工人周某，他们都要求在一个月内将手头工作交接完毕，尽快走人。,
某公司总经理钱某正为几份辞职报告发愁，提出辞职请求的分别是公司技术总监王某、销售经理孙某、采购主管李某和车间工人周某，他们都要求在一个月内将手头工作交接完毕，尽快走……
目前企业的人力资源管理，或多或少存在不够重视离职管理，离职管理是人力资源管理中最后一个重要环节，其能够给企业带来的好处还是很多的。人力资源管理落地派实战专家，资深HR经理人，高级咨询师，人力资源管理师，企业培训师，陈祥多老师认为：关键员工离职管理应该注意以,
目前企业的人力资源管理，或多或少存在不够重视离职管理，离职管理是人力资源管理中……
一个担任外资公司分支机构总经理的朋友跟我说怎么招聘的1个员工上班不到1个月就离职了;前段时间一个在小规模的私营企业担任销售总监的朋友也谈到他招聘的几个销售人员不到三个月全离职了。,
一个担任外资公司分支机构总经理的朋友跟我说怎么招聘的1个员工上班不到1个月就离职了;前段时间一个在小规模的私营企业担任销售总监的朋友也谈到他招聘的几个销售人员不……
今天，一家企业的职业经理人，和我沟通：王老师，我不想在这家企业做了，我要离开!理由是：1因为另一家企业老板如何如何?2因为我们现在的老板如何如何?3因为同事如何如何?,
今天，一家企业的职业经理人，和我沟通：
王老师，我不想在这家企业做了，我要离开!
理由是：1因为另一家企业老板如何如何?2因为我们现在的老板如何如何?3因为同事如何如何?
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降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。降职的原因一般如下：。员工不能胜任原来职位的工作。。员工自己提出要求降低职位要求，如自身健康状况不佳，不能胜任繁重工作。。组织变革、结构调整，精简人员。。员工违反组织纪律，组织对此作出的处罚。,
降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。降职的原因一般如下：。员工不能胜任原来职……
是两年前的事情了,当时笔者还在一家国内著名的家电企业担任人力资源经理,我们请CEIBS(中欧国际工商学院)负责人员管理课程的荷籍教授Howard讲述了一件非常有普遍意义的事情，他说他来中国十多年，“有很多酒店，甚至是一些五星级的酒店，他们给你的留言薄，简直是让你感觉哭笑,
是两年前的事情了,当时笔者还在一家国内著名的家电企业担任人力资源经理,我们请CEIB……
一般来说离职的主要原因有三个：包括外部因素(社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素);组织内部因素(薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等);个人因素(家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机,
一般来说离职的主要原因有三个：包括外部因素(社会价值观、经济、法律、交通以及求……
假如你的部属或同事到其他部门能有更好的发展，你是否有雅量放他展翅高飞?或者甘心见手下大将坐困愁城?其实，就如为师者因教出青出于蓝的学生而感到骄傲，对主管而言，能培植出大家都想要的部属不啻是莫大光荣，不但公司将因主管懂得育才而大大获益，部属也会因此更加效忠和,
假如你的部属或同事到其他部门能有更好的发展，你是否有雅量放他展翅高飞?或者甘心……
