公司有变革之苦，职场中人也有转型之痛。杜拉拉升职了，眼界开了、视野宽了，要求也进一步提高了。20万年薪要涨到30万，行政经理的职位要朝更核心的C&B经理岗位转换。,

　　公司有变革之苦，职场中人也有转型之痛。杜拉拉升职了，眼界开了、视野宽了，要求也进一步提高了。20万年薪要涨到30万，行政经理的职位要朝更核心的C&B经理岗位转换。《杜拉拉3：在这奋斗的一年》中，可以总结出杜拉拉跳槽3大经验。

　　1、 愤然辞职，吃亏的总是自己。

　　经常有人抱怨说：我受不了那个气，便愤然辞职了。需要提醒，愤然辞职对公司来说，根本没什么损失或者说损失很小，职场中人要学着忍耐。至少，我们可以向杜拉拉学习，杜拉拉是不动声色地找到工作之后再辞职的。

　　大多情况下，虽然我们都希望骑驴找马，但最终结果骑驴找到的还是驴，但有工作求职和无工作求职境况大为不同，心态更加不同，无工作求职谈判筹码大大减弱。

　　杜拉拉花了半年多才找到新工作，都是瞒着领导，瞒着公司进行的。书中高级销售代表苏浅唱跳槽一例也能佐证。由于要求内部调动工作闹得多方全得罪，但苏浅唱也是先找工作，后辞职的。苏浅唱懂得即便自己已有耍赖似的形象，她也坚持留在公司，有了这个缓冲期，她最终成功找到了新工作。

　　2、找公司有方法，投简历要耐心。

　　因各种原因，职位难以为继而不得不辞职的人不在少数。于杜拉拉而言，深陷公司人人皆知的桃色新闻中，器重自己的上司又挂职而去，自己开始被冷藏，不得已需要寻找新工作。 当然，杜拉拉找新工作还为了自己的职业理想，她要实现行政经理到C&B经理的职业转型。

　　杜拉拉紧张地搜集各类符合自己职位的招聘信息，关注长达半年之后，终于发现一合适机会了。

　　一家叫SH的世界500强公司招聘C&B经理，岗位要求要有两年以上经理工作经验。是理想中职位，但要求过高，结果显示，杜拉拉竞聘成功。

　　由此得出两点启示：其一，要留足够的找工作时间，出现适合自己并符合兴趣的职位再下手;其二，要仔细分析招聘信息，找准招聘方对自己的兴趣点到底在哪。

　　杜拉拉没有C&B经理工作经验，招聘的首要条件都没满足。但拉拉分析得知，新公司较长期时间未找到合适人选，应会降低招聘要求。另外，自己500强公司的工作背景加上“超凡毅力”这一优势，是自己的有力武器。事后证明，这样的判断是正确的。

　　另外，面试前的精心准备也属必须。在与小猎头、老猎头、直属领导、公司老大四轮面试中，每个环节，杜拉拉都做了充足准备，不仅在可能的面试问题上多次沙盘演练，还从睡眠保证、着装上做了充分准备工作，最终得以拿下这一新职位。

　　3、 就职新公司，忍耐观察、做出成绩为上上法则。

　　上家公司待久了，人脉广，信任已牢固，这反而可能让你感觉新公司难以适应。

　　人品问题，专业能力这些自以为毫无疑虑的问题，对新公司的领导来说，都需要重新检验。有时候，你会感觉自尊受损。我们提醒，就职新公司要牢记：忍耐为上策，做出成绩为上上策。

　　杜拉拉就职新公司的第一天，聘请自己的直属上司就离职了，新任上司黄国栋对自己无好感可言。新上司嫌杜拉拉没有相关工作经验，粤语说得又不地道，在一次汇报工作过程中，杜拉拉还被这位老板吼过。要知道杜拉拉在DB公司呆了八年，她从来没有被这样斥退过，可见杜拉拉作为新职员要受多大委屈呀。

　　《杜拉拉3》作者、资深职业经理人李可便这样感慨到：“就像人习惯了无知，就会以为无知是天经地义的;当一个人习惯了尊重，一旦受辱，打击的效果会在他身上加倍放大。”

　　还好，杜拉拉把全部精力投入做出成绩上：第一时间敲定滞后许久的年度加薪计划，努力帮助下属沈乔治理清工作重点，提出“幸福计划”精简下属的工作来减轻团队的焦虑，积极开展与外部合作事宜等。最后，杜拉拉顺利地度过试用期，也赢得了新上司的好感。