当前，以云计算、大数据、物联网、人工智能等为代表的新技术正在高速发展，引领人类社会进入数字经济时代。越来越多的企业开始走上了数字化转型之路。如何通过智慧财务解决建筑企业业财一体化、项目精细化管控的管理难点,是当下亟需探讨的一个问题。,近期，浪潮云ERP联合中国二十二冶集团有限公司财务共享中心副主任马洪丽进行了《中国二十二冶集团财务共享中心建设实践》的分享，主要介绍了二十二冶财务共享中心的建设过程及建设成果，为智慧财务引领建筑企业数字化转型提供了又一优秀案例参考。,　　28名员工,　　支撑起全集团、全板块业务运转,中国二十二冶作为中冶集团第一批财务共享上线试点单位，为实现财务转型响应集团号召，于2016年9月启动财务共享中心建设项目，2017年5月一期全面上线，2019年6月开始二期深化应用建设阶段，系统运行平稳、系统功能推进成果明显。秉持“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，在整个建设过程中，中国二十二冶与浪潮云ERP两个团队进行深入交流、配合工作，目前共享中心28名员工支撑起全集团、全板块、全业务量的业务运转，完成68000多张单据处理与12000多条合同审批业务。,统一业务流程，增强集团管控,中国二十二冶借助财务共享系统制定统一的业务流程，让原来不符合集团标准执行或执行不到位的流程，通过制定标准统一、流程统一，业务统一的原则，实现基础业务上收，增值业务下沉，提高管理要求增强集团管控。,全员网上报销，提高审批效率,通过信息化手段规范信息填报，加强事前管控，实现业务审批与费用报销相关联;管理层借助线上审批加速审批流流转，审批形式不再拘泥于现场签字，提高各审批阶段审批效率，明确各业务单据在流转过程中的状态。,收紧支付控点，有效规避风险,中国二十二冶财务共享中心在系统中植入了项目、合同模块，并通过系统设计将项目变动、合同变动、税务发票及资金收付进行实时关联，以成熟的合同工作台为抓手，结合对外付款业务的新要求，二十二冶提出了“付款7控点”的新思路，即“无预算不支付、无余额不支付、付款单位与合同单位一致、结算值不能超过合同总金额、付款不能超过合同付款比例、付款不能超过发票值、发票不能超过结算值”，规避了超合同、超比例、无发票等财务风险，同时通过实现发票流与业务流统一，规避了税务风险及带来的资金风险。,助力业财一体，强调刚柔并济,中国二十二冶打通了集团的业务系统与财务系统间的壁垒，实现了各系统基础数据的统一，确保业务数据与财务数据的互联互通，利用财务共享系统加强了集团管控，此外对特殊事项屏蔽了必要的风险前提下，开通绿色通道，实现柔性共享与刚性管控相结合。,　　中国二十二冶：,　　向数字化、智能化方向阔步前进,马洪丽在直播活动中指出，“浪潮云ERP财务共享中心的成功应用，正逐步达成中国二十二冶“会计业务加工厂”、“内部管控新平台”、“管理决策信息库”、“财务转型推进器”的既定目标，全方位推动中国二十二冶业财资税一体化，助力中国二十二冶向数字化、智能化方向阔步前进”。,展望未来，中国二十二冶财务共享中心二期建设即将上线，我们将在BA分析、移动应用等领域继续深入合作，实现管理业务化、业务表单化、表单流程化、流程信息化、信息智能化，最终实现业财资税一体化,让我们拭目以待。,免责声明,本文登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。如有稿件内容、版权等问题请联系QQ:211544606