身为管理者，这样的事情你或许遇到过：具有多年工作经验的你，经过精心准备，赶赴某公司去面试，面试官恰恰是你申请职位的下级，尴尬和别扭一定会有，走与留也颇费思量。不过，以下不同的情况代表的意义大不相同，区别对待才是明智之举。,
身为管理者，这样的事情你或许遇到过：具有多年工作经验的你，经过精心准备，赶赴某公司去面试，面试官恰恰是你申请职位的下级，尴尬和别扭一定会有，走与留也颇费……
薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同;同一职位，不同的能力水平，薪酬标准也会不同。因此，我们在给企业做薪酬咨询的时候，首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。,
薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同;同一职位，不同的能力水平，薪酬标准也会不同。因此……
如果有机会，你是否想过要跳槽到更好的企业寻求发展?你是否曾接到过猎头公司的电话?智联招聘日前针对职场人的工作现状特别推出“职场人被猎情况”特别调查。调查显示：四分之一职场人因不能胜任而拒绝跳槽到猎头公司提供的职位。,
如果有机会，你是否想过要跳槽到更好的企业寻求发展?你是否曾接到过猎头公司的电话?智联招聘日前针对职场人的工作现状特别推出“职场人被猎情况”特别调查。调查显示：四分之一……
组织扁平化的概念一经提出，就立刻得到了众多饱受科层制弊病折磨的公司的欢迎，扁平化在一夜之间成为了医治“等级森严、信息不畅、组织刚性、反应迟缓”等所有这些痼疾的灵丹妙药。而当管理者提到公司组织结构的时候，无不强调扁平化，扁平化与否俨然成了组织效率的代名词。,
组织扁平化的概念一经提出，就立刻得到了众多饱受科层制弊病折磨的公司的欢迎，扁平化在一夜之间成为了医治“等级森严、信息不畅……
我们经经常会被客户的人力资源负责人问这么一个问题：职位说明书究竟有什么用?如果有用，怎么编写?在哪些地方可以用到职位说明书呢?,
我们经经常会被客户的人力资源负责人问这么一个问题：职位说明书究竟有什么用?如果有用，怎么编写?在哪些地方可以用到职位说明书呢?
事实证明，在职位说明书管理上大部分的企业都是这么一种规律：企业在发展的过程中，没有对组织建设进行系统思考，对它的重视度不……
随着中国经济的强势增长，一些海外的优秀企业在抢滩中国市场的同时，也在用自己独特的方式吸引中国的优秀人才。而对于校园招聘，为了不输在人才起跑线上，许多大公司都不断加大校园招聘的力度。欧莱雅公司就是其中之一。,
随着中国经济的强势增长，一些海外的优秀企业在抢滩中国市场的同时，也在用自己独特的方式吸引中国的优秀人才。而对于校园招聘，为了不输在人才起跑线上，许多大公司都不断加大校园……
人员晋升既是企业发展的需要，又能起到激励员工的作用，但绝不能因为某个领导的赏识、某人业绩的一时突出或某个职位的突然空缺而轻率为之。人员晋升是职位管理系统的一部分，要从战略发展需要、全局责权平衡、员工整体激励的角度进行系统规划，稳妥实施。人员晋升一旦操作不,
人员晋升既是企业发展的需要，又能起到激励员工的作用，但绝不能因为某个领导的赏识、某人业绩的一时突出或某个职位的突然空缺……
我们在通知面试者来得时候已经初步审核了面试人员的资料。大都是标准的复印版本。应聘者初来，心里障碍肯定是都有一点，给予适度的放松时间，完全是有必要的。借助这个时间段应完成以下几个工作,
一、简历复查、试卷检测、资料宣传、侧面观察(30分钟)
注：<复试者初来，安排一定的缓冲时间来进行复试主环节的铺垫>
我们在通知面试者来得时候已经初步审核了面试人员的资料。大都是标准的复……
现在谁也不会否认招聘在企业人力资源管理中的重要性，如何通过科学的甄选手段及合理的流程设计提高招聘活动的有效性得到高度重视，但很多企业往往忽视了另外一个方面，即招聘过程中的企业品牌破坏的问题。本文即从招聘过程中造成品牌破坏的典型状况入手进行原因分析，进而提,
现在谁也不会否认招聘在企业人力资源管理中的重要性，如何通过科学的甄选手段及合理的流程设计提高招聘活动的有效性得到高度重……
你的企业今年需要招聘多少应届毕业生？总人数的10%，还是20%?你做好预算和人力资源规划了吗?,
总人数的10%，还是20%?你做好预算和人力资源规划了吗?
我问了一个企业的总经理，他说，“我们不愿意招聘应届生，应届生不能马上上手，我们还是希望招聘一些熟手，很多事情急待处理，找个生手来你教他，有那个时间自己都做完了。”这位总经理多年来一直为招不到优秀的人而发愁，他认为他的企业的发展最大的……
