身为管理者，这样的事情你或许遇到过：具有多年工作经验的你，经过精心准备，赶赴某公司去面试，面试官恰恰是你申请职位的下级，尴尬和别扭一定会有，走与留也颇费思量。不过，以下不同的情况代表的意义大不相同，区别对待才是明智之举。,

　　身为管理者，这样的事情你或许遇到过：具有多年工作经验的你，经过精心准备，赶赴某公司去面试，面试官恰恰是你申请职位的下级，尴尬和别扭一定会有，走与留也颇费思量。不过，以下不同的情况代表的意义大不相同，区别对待才是明智之举。

　　公司故意安排下级面试。这种情况多出现在不规范的小公司，或不重视人力资源管理的一些公司。上级往往以忙为理由，让下级先进行人员筛选，然后才对筛选出的候选人亲自面试。可想而知，这种安排的面试结果受下级水平的高低和胸怀的大小影响极大，一般很难为公司挑选出优秀的候选人。在当今商界，“物色到合适人才是唯一重要的问题”已经成为大多数人的共识。如果上级连面试这样重要的事情，都不肯花时间去处理，对人才的重视程度一定大打折扣。求职者遇到这种情况后，可以根据自身竞争力的大小，来决定是否参加面试或复试。如果求职者对自己的能力非常有信心，建议放弃选择这种公司为好。

　　面试的上级刚好不在，下级出于礼节代替面试。除非特殊情况，一般重视人才的公司很少会出现此种现象。即使真的出现，公司也会提前向求职者说明原因，推迟或再次约定面试时间，并表达歉意。如果求职者已经到达公司，而面试官出现临时突发事件，使面试无法进行，人力资源部一般会重新安排面试，告知求职者等候再次面试通知。而对于随机安排的下级面试，除非你是人力资源部经理或招聘主管，不然不要轻易以正规面试官的身份出现。双方谈话的内容以相互了解、沟通交流为主。求职者可根据公司对面试爽约的态度、处理方法来判断它的企业文化、员工素质等，从而决定是否再次赴约面试。

　　上级面试后，下级继续面试。不少公司为了充分考察求职者的技能、沟通、协调能力，喜欢采取多轮多人次面试的方式，面试人员既有人力资源资源部人士，也有求职者上级、平级、下级等，有点车轮大战的味道，考察方式类似于360度绩效评估法。作为下级面试上级，无非是了解上级的管理风格、性格特点等，面试内容可以根据工作中遇到的一些困难，以请教或探讨的口气去征求求职者的解决办法。如果在面试中下级把自己放在高高在上的位置，采取咄咄逼人的压力面试，面试往往是很难进行的。作为求职者，面对申请职位的下级，也要有一个谦虚的心态，以一种专业、易合作、乐于助人的姿态进行沟通交流，从而赢得申请职位的下级的好感，增加自己获得录用的机会。