战略层面是薪酬管理体系设计的整体指导思想(企业战略驱动人力资源战略，进而影响薪酬战略);制度层面是薪酬管理体系设计的具体内容(包括薪酬结构、薪酬水平、奖金、福利等，确保薪酬的内部公平性、外部竞争性、激励性、管理的可行性，体现员工的贡献和价值);,
战略层面是薪酬管理体系设计的整体指导思想(企业战略驱动人力资源战略，进而影响薪酬战略);
制度层面是薪酬管理体系设计的具体内容(包括薪……
商业案例分享：正略钧策服务的客户集团始创于九十年代初，在香港联交所主板上市，是中国工程机械行业为数不多的境外上市的公司之一，主营产品为装载机、挖掘机、路面机械、叉车等。客户集团在福建、上海、江西、河南四大基地拥有19家全资子公司，人员规模20000人左右，2009年,
商业案例分享：
正略钧策服务的客户集团始创于九十年代初，在香港联交所主板上市，是中国工程机械行业为数不多的境外上市……
毫无疑问，你们已经听说2010年的人口普查数据并不十分乐观。贫穷比率创52年来新高，4620万的美国人生活在贫困线以下(2009年是4300万)，一个让人不安的数据一点都没有改变--男性赚1美元的时候，女性仍然只赚77美分。,
毫无疑问，你们已经听说2010年的人口普查数据并不十分乐观。贫穷比率创52年来新高，4620万的美国人生活在贫困线以下(2009年是4300万)，一个让人不安的数据一点都没有改变--男性赚1美元的……
2010年12月8日，由国有资产监督管理委员会研究中心和人民大学中国社会保障研究中心联合主办、中华薪酬网承办的“国民收入分配与企业薪酬制度(2010)高峰论坛”在中国人民大学逸夫会议中心举行，本次论坛的议题是收入分配与企业薪酬制度的平衡发展。,
2010年12月8日，由国有资产监督管理委员会研究中心和人民大学中国社会保障研究中心联合主办、中华薪酬网承办的“国民收入分配与企业薪酬制度(2010)高峰论坛”……
正常情况下，薪酬体系设计流程是： 1.澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向; 2.进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案;,
正常情况下，薪酬体系设计流程是：
1.澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向;
2.进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案;
3.进行岗位相对价值评估，确定每个职位的相对价值，同时进行……
薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬管理也是一件十分不易的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。,
薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬管理也是一件十分不易的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。
1、薪酬水准低于市场水准。市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措……
企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面：(1)减少主观的影响。,
企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面：
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最简单的说法，就是把职位进行分层、分类。这就引出了一系列职位体系的概念：职系、职群、职位序列、职位子序列、岗位、职位、职衔……五花八门、花样繁多。我们先对这些概念做一个简单的解释。,
一、职位体系是什么?
最简单的说法，就是把职位进行分层、分类。这就引出了一系列职位体系的概念：职系、职群、职位序列、职位子序列、岗位、职位、职衔……五花八门、花样繁多。我们先对这些概念做一个简单……
在这个全球最具活力的地区，首席执行官、银行高级职员等职位虚席以待。随着世界大多数国家从自大萧条以来最严重的经济衰退中走出来，裁员和创纪录的失业率依然是西方市场关注的焦点。而在亚洲，企业却开始“招兵买马”。,
在这个全球最具活力的地区，首席执行官、银行高级职员等职位虚席以待。
随着世界大多数国家从自大萧条以来最严重的经济衰退中走出来，裁员和创纪录的失业率依然是西方市场关注的……
HR招聘犹如家常便饭，也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是，针对每一个职位，在招聘时都需要提供职位条件和职位描述，煞是令人费心。在此，人力资源总监教你如何进行职位分析，并写出中肯的职位描述。, HR招聘犹如家常便饭，也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是，针对每一个职位，在招聘时都需要提供职位条件和职位描述，煞是令人费心。在此，人力资源总监教你如何进行职位分析……
