沐鸣2官网_HR如何管理降职员工
降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的发展相对有利;否则被降职的员工轻则离职而去，重则在企业中混淆视听，散布言论，给企业文化, 降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑……
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沐鸣2官网_HR如何管理降职员工
华宇注册登录_人事异动制度
第一条 晋升(升职、升等、升级)及降级。由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主管批示。第二条 调职。由申请人填写“人事异动申请单”送调职单位会签，转人事单位签注意见后，呈权限主管核定。,
第一条 晋升(升职、升等、升级)及降级
由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主管批示。
第二条 调职
由申请人填写“人……
华宇注册官网_中国绩效管理六大致命伤
绩效的重要性之所以名列人力资源各模块之首，其根源不在于它的程序之繁、任务之多，而在于它的地位之高。它不仅关系到企业战略执行的成效，而且为统一全员价值观提供了最好契机。,
缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙
绩效的重要性之所以名列人力资源各模块之首，其根源不在于它的程序之繁、任务之多，而在于它的地位之高。它不仅关系到企业战略执行的成效，而且为统一全员价值观提供了最好……
华宇_追求高效 别把业绩当绩效
前些年，有一本叫《请给我结果》的书产生了很大的影响。这本书提出了“给我结果”这个理念。在企业经营的过程中，老板需要的结果是什么?一般的企业都是老板年初制定目标，在完成任务的过程中进行监督，最后对目标的完成情况进行考核。老板追求高效，员工要给老板业绩，也就是,
前些年，有一本叫《请给我结果》的书产生了很大的影响。这本书提出了“给我结果”这个理念。在企业经营的过程中，老板需要的结果……
沐鸣2官网_管理者滋生不称职员工的五种途径
查找：如果你手下有不称职的员工，问题可能不全出在他们身上。经理们可以通过很多途径，在自己的团队里滋养出不称职的员工。,
查找：如果你手下有不称职的员工，问题可能不全出在他们身上。经理们可以通过很多途径，在自己的团队里滋养出不称职的员工。
来源：商务学者博客。
剔除方法：没有任何一个经理想要把自己的员工搞得不称职。但有一个博客认为，即便如此，很多经理们都不自觉地办到了这……
沐鸣2注册平台_绩效考核，要结果也要过程
——“胜者为王，败者为寇”，这似乎成为千百年来人们不争的事实，但没有曾国藩“累败累战”的执着精神，就不可能有后来的一代“湘军”，这样的“失败者”让人们另眼相看。,
——“胜者为王，败者为寇”，这似乎成为千百年来人们不争的事实，但没有曾国藩“累败累战”的执着精神，就不可能有后来的一代“湘军”，这样的“失败者”让人们另眼相看。
——“黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”，这也已经深入人心倍受改革者的推崇，……
沐鸣2代理_亚洲企业最渴求招聘的30种职位
在这个全球最具活力的地区，首席执行官、银行高级职员等职位虚席以待。随着世界大多数国家从自大萧条以来最严重的经济衰退中走出来，裁员和创纪录的失业率依然是西方市场关注的焦点。而在亚洲，企业却开始“招兵买马”。,
在这个全球最具活力的地区，首席执行官、银行高级职员等职位虚席以待。
随着世界大多数国家从自大萧条以来最严重的经济衰退中走出来，裁员和创纪录的失业率依然是西方市场关注的……
华宇平台网址_“过期”的职位说明书
“玛丽，我真不知道你到底需要怎样的机械操作工?”高尔夫机械制造有限公司人力资源部经理约翰?安德森说道：“我已经为你送去了四个人给你面试，并且这四个人看上去都大致符合所需岗位说明书的要求，可是，你却将他们全部拒之于门外。”,
“玛丽，我真不知道你到底需要怎样的机械操作工?”高尔夫机械制造有限公司人力资源部经理约翰?安德森说道：“我已经为你送去了四个人给你面试，并且这四个人看上去都大致符……
沐鸣2注册平台_守寡式职位：吞噬优秀人才的黑洞
相信许多人对《彼德原理》所阐述的“企业总是把一个人提升到他所不能称职的岗位上”的原理印象深刻，这一点可谓是企业管理中的一大盲点。可是有人知道，在人力资源管理上还有另一个时常为管理者所忽略的盲点：守寡式职位……,
相信许多人对《彼德原理》所阐述的“企业总是把一个人提升到他所不能称职的岗位上”的原理印象深刻，这一点可谓是企业管理中的一大盲点。可是有人知道，在人力资源管理上还有另一个时……
沐鸣2注册平台_管理职位设计上常见的6种错误
管理职位应如何设计，绝无公式可寻。但是我们却常见有6项错误，影响到管理人的工作效果，也影响到管理组织的效果。这是必须避免的6项错误。,
管理职位应如何设计，绝无公式可寻。但是我们却常见有6项错误，影响到管理人的工作效果，也影响到管理组织的效果。这是必须避免的6项错误。
最常见的一项错误，是职位设计时其涵盖太小，是优秀人才无以成长和发展
须知一项管理职位，实为一项所谓“终点……