查找：如果你手下有不称职的员工，问题可能不全出在他们身上。经理们可以通过很多途径，在自己的团队里滋养出不称职的员工。,

　　查找：如果你手下有不称职的员工，问题可能不全出在他们身上。经理们可以通过很多途径，在自己的团队里滋养出不称职的员工。

　　来源：商务学者博客。

　　剔除方法：没有任何一个经理想要把自己的员工搞得不称职。但有一个博客认为，即便如此，很多经理们都不自觉地办到了这一点。最近，商务学者列举出一些最常见的原因，它们导致了逐渐增加的不称职现象，并教经理们从根本上剔除这些原因。在管理当中，你有没有犯过以下这些可能在团队里滋生不称职的错误?

　　1 . 把数字作为唯一的衡量业绩的方法。

　　2 . 分派人手太少：削减成本是企业生存的一个重要组成部分，但它也是一个快速而卑鄙的方法，使得现有人员超负荷工作，于是导致了不称职……如果必须削减工作人员，企业必须作出更大努力，来帮助现有员工，确保其能胜任其工作。对于主要工作部门是不是能多给点预算?如果能减轻员工们的一些出差负担，为什么不使用远程办公?

　　3. 期望太多太快：许多热情洋溢的新员工，满怀热情的投入一份新工作，接下来的几个月里如果没有得到领导期望中的结果，就消失了。经理们总是指望新员工们一开始就什么都知道，所以当他们不得不回答新手的没完没了的问题时，总是会很容易就不耐烦了……直到能确定，该新人已经能独立处理事务，再去设置可以企及的工作目标。

　　4. 由于政治原因而非业务表现给予奖励：奖励员工的原因，要基于他为公司的贡献，而不是他的社会网络人际关系。不要因为个人好恶，在公司奖惩制度上犯错误。

　　5. 鼓励平庸：想象一下，你是一个??有限公司的新近员工(Franklin Widgets, Inc.)，你投身工作准备大干一场，直到你发现所有的人都花费大部分时间，在Facebook网站里到处闲逛。一旦你发现你在公司管理监察的范围之外，您就会和他们一样了。如果别人都懒懒散散，你为什么就该努力工作?管理者的责任就是营造一种紧迫感。