上一篇文章小编为大家介绍了选择活动策划公司的基本原则，希望能够对想要了解选择活动策划公司的基本原则的朋友们有帮助，今天我们为大家介绍活动策划的前期准备，百度百科上是这样介绍的：沐鸣2登录网址更新

活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。

活动策划的前期需要活动策划公司工作人员摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动策划的全过程，这个想象应至少重复三次，并将你想象的全过程详细地说给你的团队，以便获得补充：

每个环节可能出现问题的地方;每个环节所需用到的物料;每个环节是否可以再优化;每个环节是否给人惊喜;在构思完成后，检查你的目的是否达到?在构思完成后，再次检查你的预算是否足够?

项目团队

1、确定你的工作团队

项目负责人

参与部门

项目所必须的人员配备

2、确定你的供应商

供应商列表和对应联系人：

场地

搭建

租车/礼仪

摄影摄像

其他

项目推进表

1、项目推进表(为可控因素预留必要时间：比正常时间多1/3 )沐鸣2注册好用吗

项目执行：为每个成员制定每日工作协调内容;

物料清单：列举已有物料及需要准备的物料;

人员分工：列出每个子项目负责人;

2、必须首先确定不可控因素：

场地：如果不及时确定可能租不到合适的场地

重要来宾：他们的时间、行程是不确定的

其他不可控因素

3、预定的检查时间通报：

向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分享别人的完成快乐

使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么?

应付意外情况、赢得补救机会。

活动管理表

1、活动基本要素(时间、地点、参与人、主题、流程等)

2、活动物料汇总

3、接待流程和要求

4、活动现场具体分工(人员位置和要求)

5、文案准备(新闻稿、主持人稿、领导讲话稿、重要领导的现场文件夹内容资料)

6、通讯录

活动管理表的主要目的-确定活动基本要素/相互关系及检查点

明确活动基本要素利于活动掌控(参与人员的工作指导，提升工作效率;新增人员的活动手册，利于快速到位)

相互关系的确认(部门之间的配合和各自负责人;哪些事情可以同时进行;完成项目的方式可能不止一种，通过相互关系的检查可以使你找到最好的方法;