如何让新员工快速融入团队？如何留住新员工？新员工入职第一天，给企业的3个建议，部门领导应该做的6件事，HR更应该明白做这7件事。,　　
新员工的“三个一”突然死亡期

　　1)第一天：入职第一天感受不好第二天直接不来了;

　　2)第一个月：熬到第一个月拿了工资直接闪人;

　　3)第一年：做满一年后，有了这个行业经验并拿到年终奖后直接跳槽。

　　没办法，职场上就是这么多急功近利的人。

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　　新员工入职，HR应该做的7件事

　　1)迎接新员工，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字;

　　2)准备一个舒适的工作场所，整齐、干净、舒适;

　　3)让其他同事参与迎接，让他感觉到自己倍受欢迎;

　　4)带他熟悉工作环境，含卫生间;

　　5)建立联系。主动把所有同事的通讯录(含email)交给他，并同时记下他的联系方式;

　　6)陪他一起吃午饭，别把新员工冷落在一旁不知所措;

　　7)下班后与他谈话。新员工的第一天是最需要别人的评价的，下班后和他谈谈今天的工作表现，表现非常棒的地方，就表扬;如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。

　　02

　　新员工入职，部门领导应该做的6件事

　　1)新进员工上班的第一天，直属上司应该在办公室;

　　2)新进员工来上班前，准备好相关办公设备;

　　3)带新进员工参观公司;

　　4)解释工作的细节;

　　5)在开始上班的几个星期，训练好新进员工;

　　6)常常问新进员工的工作情况。

　　03

　　新员工入职第一天，给企业的3个建议

　　1)举办一个简单但热烈的欢迎招待会，可以准备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识;

　　2)帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括email的申请开通);

　　3)告知最几本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和email的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等。

　　留住人才的第一步：入职指引

　　1)向全体员工介绍新员工及他的工作范围，向新员工介绍与他工作相关人员;

　　2)给予新员工正确的工作指导，说明其工作内容及工作中的注意事项;

　　3)协助新员工树立工作自信心。讲清公司的规定、一些约定俗成的权利和义务，直接主管更应告诉新员工本部门的一些工作程序。

　　留住新员工最直接的方法：岗前培训

　　1)未经培训的员工不准上岗!因为这样的员工是留不住的;

　　2)与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，让其尽快地融入团队;

　　3)任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职!

　　留住新员工必须做好的五件事

　　1)做好新员工入职培训工作;

　　2)做好新员工环境熟悉引导工作;

　　3)做好新员工师徒帮教工作：找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式;

　　4)做好新员工关怀、沟通工作;

　　5)做好新员工评价管理工作。　

　　

　　如何留住新员工

　　1)招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况，别作假，也别轻易承诺;

　　2)招聘合适的人而不是最优秀的人;

　　3)在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通;

　　4)加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。　

　　如何让新员工快速融入团队

　　1)进行必要的入职培训，使新员工进一步了解企业，并坚定自己的选择;

　　2)提供挑战性的初始工作，不付出较大的努力就不会轻易完成;

　　3)提出希望，给予足够的信任和支持;

　　4)大力支持员工的职业摸索;

　　5)注意直接主管对新员工的影响