很多时候，你要做的是缩短准备的时间，降低单次的“完美度”，在实践中慢慢地完善或迭代，而不是从一开始将太多时间耗费在单次的准备上。,

　　1、电话禁忌——忌打没准备的电话

　　@ 尤其是给不太熟悉的人打电话，请记住：

　　(1)打之前要想清楚，先说什么，后说什么，理清思路;

　　(2)打之前要思考：现在打电话时机对不对?对方可能在干嘛?

　　(3)最好不要在对方的用餐时间、睡觉期间、度假期间打电话。

　　(4)转接电话要用手掩住话筒，再告知对方。　　

　　2、上下级相处禁忌——忌随意让上级服务你

　　应该说，根据自己所在单位的实际情况来决定，大多数单位都是：下级服务上级的比较多，包括做各种大大小小的杂事——订车票，开门，倒茶甚至拎包等等;而在那些更强调员工独立的单位，做好自身工作就OK，不需要随意服务上司。　　

　　3、离间分裂禁忌——忌排斥看法不同但没恶意的同事

　　当你还比较弱小的时候，你需要找共鸣，需要找同类，需要让别人的看法跟你一样甚至认为人家跟你看法不一样就等于跟你不是同一条心，然后在内心就本能地排斥对方......这些观念其实都是比较幼稚和不客观的，因为就算是你的另一半，TA的口味或喜好也不一定跟你完全一样，TA的想法也不太可能时刻都跟你的相同......

　　最近，我的BOSS在一次偶然的机会中，就跟我聊过这个话题，他说：“现在发现自己越来越喜欢看法不同的人了!” 我说：“这表明你内心变得越来越强大了。”

　　“其实，以前我曾经很反感跟我看法不同的人，甚至觉得对方既然跟我看法不同，就该早点离开我的视线!” 他又说。

　　“后来呢?” 我问。

　　“后来就是发现一切问题都是自己的问题，个人成长了，胸襟开阔了，很多事情都变得不是什么事情了。” 他说。

　　“是啊，若非如此，估计你也容不下我或像我这样的人，哈哈!” 我故意这么说。

　　“对于你，其实不是容不容得下的问题，而是你给我的感觉从来都没什么不妥，并且现在的你其实也没什么变化，虽然表面上你收敛了许多......” 他缓缓地说。

　　“我要撤了，否则，等会估计就要飘飘然了，哈哈!” 本宝宝说完就逃......

　　都说优秀的上司就是那个几乎能将你看透的人，都说旺你的上司就是那个看透你、知道你的长处和短处并还会对你的局限性展示出较大容忍度的人，真的一点都不假。比你优秀、比你聪明的人实在是太多了，你需要遇到的就是那些知道你并不太聪明或优秀但却还愿意给你时间和机会的人，在这一点上，确实不公平，这个世界上本来就没有什么事情是完全公平的;所以， 你只能靠近旺你的人。

　　越是优秀的人，越喜欢听不同的看法，因为不同的看法在一定的程度上代表的是一种对传统的超越和创新，不同的看法往往能给人带来更多的灵感和收获;所以，那个对你并没什么恶意但跟你看法不同的人，其实挺值得欣赏和尊重的，TA带给你的思考也许更多。　　

　　4、“半桶水”吐槽禁忌——忌五十步笑百步

　　我们大多数人都是菜鸟，所以，真的别太把自己当回事了。

　　不要看到某个同事被批了，你就暗自窃喜，说不定你也有这么的一天;不要看到别人摔倒了，就使劲地嘲笑，说不定你也有这么的一天;这个世界上唯一的不变就是变，别人上一秒的遭遇也许就是你下一秒的命运!

　　只要是置身于充满竞争的社会，其实就没有什么绝对的稳定，并且每当你觉得好像“稳定”了又或是可以松一口气了，意外马上来临，将你打个措手不及，这倒是常有的事，这次美国总统竞选大出意外，朴槿惠的闺蜜竟能干政，N多平时你所认为的大咖竟然私生活极度腐败......这世界经常会以你意想不到的方式展现它的诡异和无常，因此，没什么值得你真正去得瑟的，请磨掉你内心有点龌龊的那种小心理吧!　　

　　5、空想禁忌——忌迟迟不去行动或半途而废

　　我一直都是一个实践至上的人，也就是说我更倾向于相信实践的结果，所以，一般不管三七二十一，做了再说;也不管有没准备得很充分，做了再说......当然，对于不理解我的人，也许对方会觉得这是一种“投机”的做法——你没准备好，怎么能开始呢?你这不扯淡吗?要等准备得很好才行。

　　其实，TA的这种想法，对了一半，错了一半;真正的投机是指明知不可能还为之，瞎干活，抱着侥幸的心理企图撞大运;而我不是这样，我的意思是：如果你真的决定干某件事，就快速投入实践，在实践中验证自己既有的想法，而不要耗费太多的时间去准备，因为你准备得再好，一旦抛向市场，很可能也是被碾成炮灰，所以，浪费那么多时间干嘛呢?

　　在相同的时间内，若你每准备一次，耗费的时间都很长，那你的折腾率就会很低;折腾率就像我们文章的阅读量一样，如果阅读量都没飚上去，什么转发量之类的就更别说了，就算有那么的极少数特例也是不值得一提的，因为它们发生的概率太低了。一般情况下，阅读量上去，转发量才会跟着上去;正如你的折腾率上去了，你的成功率才会跟着上去。

　　所以，你耗费那么多时间准备到令自己满意，然后再抛向市场——“死掉一次”——“再试一次”——“又死掉”——“又再试”......但在相同的时间内，按照这种做法，你能够尝试的次数是很少的，所以，成功率当然相对很低;而人家呢，如果人家在同样的时间内都尝试了100多次了，那人家的成功率一般都会比你高，尝试得多，收获得多，这也很正常的嘛。

　　因此，问题就在于：要提高尝试的次数，提高折腾率，而不是准备得令自己满意了再出发然后在规定的时间内只能尝试那么的几次，折腾率低得要死!

　　很多时候，你要做的是缩短准备的时间，降低单次的“完美度”，在实践中慢慢地完善或迭代，而不是从一开始将太多时间耗费在单次的准备上。

　　不是每一件事都要做那么多准备的：有些事最重要的是时机，错过时机，你准备得再好也于事无补!

　　比如，你要去见一个人，TA只有今天下午3:00有时间，而现在已经是下午2:00，你衣着普通，感觉还没准备好，还想回家换一套衣服或拿些什么东西，因为你怕给对方留下一个不够好的第一印象，此时你怎么办?

　　一旦你回家了，时间一定来不及;你不回家，虽然时间来得及，但你担心得不到自己想要的效果。鱼和熊掌不可兼得，那你到底要做出什么选择?

　　如果是我，我肯定是见了对方再说，其他的不管，因为机会难得。

　　你担心衣着会影响第一印象，这个其实有点多余，照你那么说，你应该也不算太美或太帅，就算你换一身更好的衣服，但你的脸不也一样无法令人超级满意吗?!

　　而那些真正跟你有缘分的人或那些真正属于你的机会，没几个会十分看重你的衣着或你的脸，关键还是你有没在对的时间出现——错过时机，往往就会事倍功半或前功尽弃。

　　很多事情都是尽快投入实践，看情况再不断地调整战略才会比较好，你花那么多时间去准备成自己很满意的样子，一旦投放到市场上，还是“死”得一塌糊涂，又或者说“你只是感动了自己”，市场不吃这一套，那你准备那么久或准备得那么好，又有啥意义?岂不是白白浪费了无数时间?

　　脱离实践的人，就是活在自己的幻想里，做着一个意淫自己的梦并且不愿意醒!

　　所以，你觉得好，没有用;而你觉得不好，如果投放到市场上，它很受欢迎，那往往就对了。而很多人的矛盾就在于太贪心——既想满足自己又希望市场跟TA的想象相同，既要鱼又要熊掌，除非你真的运气太好，要不然这就是在做白日梦。

　　所有搞过研发的人都知道：你开发出一款产品，自己觉得很好，可人家不想要，市场不喜欢，没人买账，你说你做那么多有啥用?只是为了证明自己的想象是一种白痴吗?

　　所以，你不用搞得那么完美，但你一定要在对的时间将它甩出去(当然，最核心的竞争力还在于谁能准确地知道所谓的时机在何时也就是谁能把握住真正的时机)，正如微信一样，先在对的时间甩出去，然后再不断地完善或迭代便可，如果当初张小龙执意说微信还不够好不能将它抛向市场而要等到今天2016年11月份的某一天才能甩出去，那张小龙估计就不是今天的张小龙了，那微信估计就会像阿里当初研发的类似社交软件——“来往APP”那样——胎死腹中或不成大器了!

　　所以，做了再说，别追求什么完美不完美或准备没准备，我自己的很多重大的突破都是在没啥准备的情况下干成功的，直接参与实践最好，就算犯多几次错也无所谓，一步步完善就好!因为很多时候，你准备得再好也没啥卵用，因为时机错过了!

　　如果你的战略是对的，就不要随意改变，一旦改变就等于浪费时间和增加难度甚至到时候你还会推卸责任说是那个谁谁能力不行等等，正如一个桌子四个脚，你随意砍掉它的一条腿或画蛇添足般给它加一条腿往往都是不合适的，这跟自乱阵脚没啥区别，结果就是很容易产生败局——不死不活地耗着。战略没问题的情况下，提高折腾率就等于提高成功率，不要半途而废!