华宇_想进微软工作?先看看是否符合盖茨的用人准则吧!

自1975年成立以来,微软的最大优势就是最高水平的员工。这个极具成功的软件公司,聘用高智商、强能力员工方面,做到了极致。,  盖茨和他的微软用人原则:

  找最聪明的人。

  自1975年成立以来,微软的最大优势就是最高水平的员工。这个极具成功的软件公司,聘用高智商、强能力员工方面,做到了极致。

  他有一套用来考察人的“聪明”程度的独特方法。

  如给应聘者“3、3、8、8”四个数字,看他能不能在最短时间通过加、减、乘、除得24。再是刁钻古怪问应聘者“美国有多少加油站”、“上海的出租车产业价值占上海国民生产总值多少比例”。

  而这些问题不是考应聘者的常识和记忆力,而是如何找到一个解决问题的切入点,没有标准答案,关键是考察应聘者分析问题的能力。微软每年从十几万求职者简历中,只选少数聪明者。

  微软需要高层次人才,基于它所处竞争领域快速变化的本质。盖茨多次对开发软件的人说:“再过四五年,现在的所有程序,指令都得淘汰。”

  这么快的更新速度,要求程序员须有很好的创新能力。

  微软的内部信息技术部,同样面临生产软件,适应行业快速变化的能力。内部信息技术部由1000多人组成,他们开发应用软件、构建信息基础结构、操作计算机与网络,不能容忍信息技术的“遗老”。内部信息技术必须总是新的。

  众所周知的SPUD对能力进行分层、定义,使员工能力和岗位达到最好的切合,形成良好的能力系统和学习资源,可以充分发挥不同能力层次的潜能,真正达到“人尽其用”。

  盖茨青睐具有冒险精神的人,愿意录用失败过的人,不愿要处处谨慎毫无建树的人。发现本行业中出色,因公司落败失业人才,他会适时聘其进微软。

  他喜欢刚毕业的“新鲜人”,他们知识新,热情高,负担少,压力小,思想敏感,易发现不同知识领域的联系。微软人才流动为行业中最低。

  盖茨用人策略:

  一是培养精英团体,从招聘开始,就注意所招人员的素质、悟性、潜力。

  二是挖掘员工潜能,引导普通员工做出出色的贡献,给特殊人才创造适当环境,让其发挥潜能。

  三是引导员工思考,采取各种方式,让员工有意识地发现问题。

  微软本身就是精英结合体,能在科技大潮中始终立于不败之地,发挥所有精英潜力是决胜之根本。于此,能力、热情、自觉性、发展潜力,是微软用人考虑的首要因素。

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