在现代职场中，领导考验部下的实际才能，多让其独自完成某项计划的实施，因为如果是多人合作，不免会出现互相扯皮的现象，难以识别谁是谁非，就难以有效识别人才。,

　　公元234年，诸葛亮在五丈原病逝，其后蜀汉的军队领导人到底是谁，学界一直扰攘不休，通常的排序是：蒋琬、费祎、姜维，从职务上看好像是正确的，但是，别忘了，赵炎问的是军队领导人，而不是政府首脑。

　　有人可能会说，就算蒋琬、费祎是以政府首脑的身份管理指挥军队的，那姜维总算了吧，他可是一个纯粹的军事将领，还继承了诸葛亮的衣钵。说得好，但是，有一个前提不能忽略，诸葛亮毕竟死了啊，老师死了，他的学生还能有用武之地吗?姜维真正执掌军队大权的时候，是在253年费祎被刺之后，已经过去了十九年。在这之前，谁又是蜀汉军队的实际领导人呢?笔者以为，是大将王平。

　　读《三国演义》，王平几乎是一个很容易被人遗忘的角色，除了挥刀杀魏延时表现出一丝狠劲之外，很少看到过他发飙。我们常说，一个爱发飙的人，多半是色厉内熊的家伙，而不爱发飙的人，却往往是狠角色。实际上，历史上的王平就是这样的人，反映在职场上，有五点智慧值得说一说，或能对今天的打工仔有所帮助。

　　1、碰到性格太过相似的领导，常不得见容，此时最好别硬顶，而是选择走人。

　　王平在刘备阵营，属于“解放兵”，也就是投降过来的。王平原是曹操手下的一名代理校尉。刘备发起汉中之战的时候，他是以徐晃副将的身份参与战争的。提到徐晃这个人，不能不想到“治军严整”四个字，曹操夸他有“周亚夫之风”，可不是随便说的。徐晃的性格，在《太平御览》里有记载：性严，驱使将士不得闲息，于是军中为之语曰：“不得饷，属徐晃。”再看看王平的性格特点，陈寿评价说：王平忠勇而严整。二人的性格简直太相似了。

　　在徐晃手下当差，王平一直感觉憋屈，这就是职场的惯例：与领导性格太像，不得见容。史载王平经常被徐晃逼穿小鞋，受到排挤。在这种情况下，如果王平选择与领导来硬的，恐怕玩不转，为何?徐晃是曹操身边的红人，后台太硬。王平的做法是，此处不留爷，自有留爷处，咱惹不起，还躲不起嘛，老子不干了。218年，正好在汉中前线碰到刘备，王平非常愉快地做了“解放兵”。

　　2、在自己瞧不起的领导手下干活，表面功夫要做，但分内事一定要做好。

　　刘备是个好领导，诸葛亮也是个好领导，所以，王平在蜀汉阵营过了十年的舒坦日子，虽然没有什么大的建树，但是起码心情是相当不错的，没人再给他小鞋穿了。

　　到了228年，这种舒坦日子结束了，因为王平被诸葛亮安排给马谡做先锋，协助守街亭。马谡是不是好领导呢?不好说，因为他当领导的时间实在太短了，平时都在诸葛亮身边当“幕后英雄”。就守街亭的过程来看，赵炎发现，有两点值得留意：一是马谡显然缺少好领导的素质，刚愎自负，不听人劝;二是王平等将领大多瞧不起马谡。跟着这样的领导，日子自然不会好过。

　　在职场中，如果遇到自己瞧不起的领导怎么办?王平的做法是，该反对的反对(反对上山)，该坚持的坚持(坚持分兵)，这是表面功夫，也是原则性问题，否则将来不好向上面(诸葛亮)交代。如果领导不配合，那就退而求其次，埋头做好自己的分内事，尽自己所能将损失降到最低。

　　街亭一战，马谡彻底完蛋了。当蜀军水源被断、士卒离散的时候，是王平领本部千余人虚张声势断后，收拾败军徐徐而退。诸葛亮是个明白人，斩了马谡，批了魏延，却重奖了王平，破例升为参军，统五部兼营事(以前的马谡干的活)，进位讨寇将军，封亭侯。

　　3、经常对别人说，我不行，适当“自轻”，有助于和谐人际关系。

　　王平有一个不被后人认可的性格特征，学名叫“自轻”，跟自负相反，通俗地说，就是缺乏自信。关于这个性格，陈寿直言不讳地评价：“然性狭侵疑，为人自轻，以此为损焉。”但是，赵炎认为，王平的“自轻”性格完全是装出来的，是他的职场智慧之一。

　　蜀汉职场，是个典型的“一言堂”职场，谁也休想撼动诸葛亮的话语权。这一点，蒋琬知道，费祎知道，王平自然也知道。唯一不知道的人，大概就是愣头青魏延了。过于自负的人混迹于职场，同样会遭遇“不得见容”，小鞋那是穿不完了，人际关系也好不到哪儿去。身边人，身边事，魏延的教训活生生就在眼前，王平焉能不引以为戒?

　　通过适当“自轻”，王平与上中下各色人等的关系都处理得很好。诸葛亮称赞王平“号飞军，所向无前”，蒋琬也认为王平是个好人，在诸葛亮死后，立刻推荐王平去永安防守东吴。鬼都明白，蜀汉东南无战事，去永安呆上几年，功劳是少不了的，过失是不会有的，等着升官发财吧。就连魏延这样基本上没有朋友的人，也视王平为他的唯一朋友，足见王平“自轻”的好处。

　　4、机会来时，对潜在竞争对手绝不手软。

　　魏延死在“好朋友”王平的刀下，有人说王平充当了杨仪的走狗，赵炎以为，这是不公平的。

　　首先，魏延有没有真的造反，咱先不说，在诸葛亮已死，军心严重不稳的情况下，魏延的举动分明是在拆台，而不是补台，这是“亲者痛、仇者快”的行为，确实不明智，王平有杀他的理由。

　　其次，就军事才干来说，魏延比王平厉害。从“狭侵疑”的性格特点来分析，王平心中应该有一个结，即魏延是诸葛亮死后蜀汉军队第一人，也是自己攫取未来军队领导权的最大竞争者，姜维此时的威望对王平还构不成威胁。

　　也就是说，即便魏延不作乱，按照其愣头青的做派，人缘极差，王平迟早也会拿他开刀，只是时间问题。但王平不会自己动手，他跟蒋琬、费祎的关系都很好，随便找个借口，或者下个套，都够魏延好看的。如今机会到来，自然毫不犹豫，王平手起刀落，魏延脑袋搬家。这也是职场智慧。

　　很快，王平去永安溜了一圈，回成都就做了安汉将军，辅助车骑将军吴懿驻扎汉中，兼任汉中太守。汉中是蜀汉最主要的战略前沿，失去汉中，蜀汉基本上就完了，因此，“安汉将军”外加“汉中太守”，这个官职不是一般人能够得到的，那是国家的栋梁才能封的。而吴懿又是刘备的大舅子，年纪也老了，让王平辅助吴懿，其实就是朝廷将蜀汉的命脉托付给了王平。如果魏延健在，恐怕轮不到王平。四年后，即237年，吴懿死，王平成了安汉侯，代替吴懿督汉中，成为蜀汉实际上的军队领导人。

　　还有一个情况可以证明我的观点，238年，大将军蒋琬驻沔阳，王平任前护军，署理(代替管理)大将军(大司马)府中事务。这就是说，蒋琬知道自己不懂军事的软肋，署理军队事宜统统交给了王平。作为一个领导人，蒋琬是成功的，内政上有费祎帮忙，军队里有王平辅助，自己则乐做甩手大爷。作为一个混迹职场的打工仔，王平也是成功的，良好的人际关系，再加上无竞争对手，不青云直上也难。

　　5、独当一面的时候，正是显示实力的时候。

　　在现代职场中，领导考验部下的实际才能，多让其独自完成某项计划的实施，因为如果是多人合作，不免会出现互相扯皮的现象，难以识别谁是谁非，就难以有效识别人才。

　　诸葛亮就是这样的领导人，第四次北伐时，就派王平驻守南围，以拒魏军。在这之前，王平从来没有过独当一面的履历，虽然表现不错，但诸葛亮心中还是没底，所以需要考核。

　　领导考察自己，说明出人头地的机会来了，如果此时还假谦虚，遮遮掩掩的，那就叫迂腐了。王平可不是迂腐之人，他在南围显示出惊人的谋略，用几千人阻挡住河北名将张颌的数万大军的进攻，让小小南围，成了张颌的伤心地。经此一役，诸葛亮对王平彻底放心。

　　243年，蒋琬病重，回军涪县，任王平为前监军、镇北大将军，统领汉中。这又是一次独当一面的机会，当然，这样的机会不会太多了，因为这是王平在职场最辉煌的巅峰时刻。

　　第二年，魏帝命曹爽统军十余万伐蜀，新任领导人费祎来前线督战，王平的表现相当出彩，他没有采纳坚守不出的建议，而是主动出击占据兴势山，最终击退魏军，取得了保家卫国的胜利。248年，王平去世，结束了他近乎完美的职场生涯。