为什么建立了绩效管理体系后绩效仍然提高不明显，根本原因是少了一个不可少的重要环节-绩效辅导，绩效辅导是绩效管理中必不可少的中间环节，而很多企业根本就没有绩效辅导这个环节，即使有的企业的绩效管理制度提到了这个环节，但也从来就没有真正地进行过绩效辅导，各级管理,

　　为什么建立了绩效管理体系后绩效仍然提高不明显，根本原因是少了一个不可少的重要环节-绩效辅导，绩效辅导是绩效管理中必不可少的中间环节，而很多企业根本就没有绩效辅导这个环节，即使有的企业的绩效管理制度提到了这个环节，但也从来就没有真正地进行过绩效辅导，各级管理者也没有对自己的下属或他人进行过绩效辅导。

　　而绩效管理的其它环节一般大家都能够认识到，都能够想办法去做好，而唯独绩效辅导这个环节不能做好，也正是因为这个环节没有做好，才使得整个绩效管理循环中少了关键的一个环节，才使得绩效管理没有发挥更大的作用，没有让企业满意。

　　通过绩效辅导，可以提高各级员工的能力，改变各级员工的态度，了解各级员工在工作中存在的困难和问题，可以弥补员工能力的不足，员工职业化程度低的不足，从而使问题更加容易解决，帮助员工做好自己的工作，使员工绩效得到不断改善，从而使部门绩效得到很大地改善，使公司绩效得到大大提高。

　　也只有通过绩效辅导，才能在现有人才的情况下，使绩效得到尽可能大地提高，否则，在现在中国企业的实际情况下，是很难在员工没有得到辅导的情况下做出很高的绩效的。而中国企业要想大大提高绩效，要想让自己赢在绩效，使自己的绩效超过世界性企业，在人均素质、人均能力、企业环境等各方面都不如世界性企业的情况下，也只有依靠绩效辅导，只有依靠团队的力量才能超过世界性企业。

　　中国的企业要想在以后的商场中赢得在全世界的尊敬，就必须在绩效上超过那些所谓的世界级企业，而中国企业要想更快地提高绩效，而必须彻底地改变以前的错误的思想观念，必须从现在开始高度重视绩效辅导，必须把绩效辅导纳入到绩效管理整个大循环中，只有当把绩效辅导纳入到绩效管理中时，才使原来不完整的绩效管理循环变得完整起来，才能使绩效管理在提高企业绩效方面发挥巨大的作用。

　　只有彻底揭开这个绩效管理的“黑洞”-绩效辅导的秘密，中国企业才能赢。所以，从这个角度上说，中国企业要赢在绩效辅导。