今天，一家企业的职业经理人，和我沟通：王老师，我不想在这家企业做了，我要离开!理由是：1因为另一家企业老板如何如何?2因为我们现在的老板如何如何?3因为同事如何如何?,
今天，一家企业的职业经理人，和我沟通：
王老师，我不想在这家企业做了，我要离开!
理由是：1因为另一家企业老板如何如何?2因为我们现在的老板如何如何?3因为同事如何如何?
我们就这个问题分析一下：
一、职业人……
降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。降职的原因一般如下：。员工不能胜任原来职位的工作。。员工自己提出要求降低职位要求，如自身健康状况不佳，不能胜任繁重工作。。组织变革、结构调整，精简人员。。员工违反组织纪律，组织对此作出的处罚。,
降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。降职的原因一般如下：。员工不能胜任原来职位的工作。。员工自己提出要求降低职位要求……
人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工，这就是员工离职的232原则。,
人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较，发现员……
绩效的重要性之所以名列人力资源各模块之首，其根源不在于它的程序之繁、任务之多，而在于它的地位之高。它不仅关系到企业战略执行的成效，而且为统一全员价值观提供了最好契机。,
缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙
绩效的重要性之所以名列人力资源各模块之首，其根源不在于它的程序之繁、任务之多，而在于它的地位之高。它不仅关系到企业战略执行的成效，而且为统一全员价值观提供了最好……
“绩效”一词不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;那么，作为企业的所有者亦或最高管理者，老板应该从何种视角来看待绩效这个问题?,
“绩效”一词不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;那么，作为企业的所有者亦或最高管……
陆军上士弗雷德·希利克(Fred Hilliker)和罗伯特·奥海尔(Robert O'Hair)在巴尔的摩即将登上达美航空公司(Delta)的1625号航班，这是他们与另外32名美国陆军军人从阿富汗回家之旅的最后一站，可他们的归途在这里突然停止了。,
陆军上士弗雷德·希利克(Fred Hilliker)和罗伯特·奥海尔(Robert O'Hair)在巴尔的摩即将登上达美航空公司(Delta)的1625号航班，这是他们与另外32名美国陆军军人从阿富汗回家之旅的最……
在进行绩效管理制度设计和推行时，要考虑到自身的特点和环境的作用。一般来说，影响绩效考核的实施的因素设计综合考虑业务流程、组织架构、企业文化和企业发展阶段等诸多方面。,
在进行绩效管理制度设计和推行时，要考虑到自身的特点和环境的作用。即便是企业设计的考核制度完美无缺，考核标准明确，考核程序规范，考核方法先进，但到头来，考核制度还是迟迟难以落实。也就是说必须意识和考虑到组织战略……
时下，企业老板不谈“绩效考核”这个话题，似乎就意味着管理落伍了，如果人力资源经理不去做“绩效考核方案”，似乎就是不合格了。老板赶这个时髦，是因为他听说这是一种管理的好工具，而人力资源经理(或公司顾问等)有这个爱好的原因。,
时下，企业老板不谈“绩效考核”这个话题，似乎就意味着管理落伍了，如果人力资源经理不去做“绩效考核方案”，似乎就是不合格了。老板赶这个时髦，是因为他听说这是一种管理……
绩效管理对企业的重要性和现实意义已经无需多言，但如何做好企业的绩效管理工作却还是一个较大的工作挑战，绩效管理是企业目标管理工作的具体化，企业整体的目标设计相对比较容易，如何将企业进行合理的分解以设计出合适的员工指标，进而能够对员工的工作开展起到较好的指导,
绩效管理对企业的重要性和现实意义已经无需多言，但如何做好企业的绩效管理工作却还是一个较大的工作挑战，绩效管理是企业目标……
笔者曾经写过一篇文章，论及作为员工的“三个把式”的理论，谈及只会做，不会说的是傻把式; 只会说，不会做的是假把式;又会说有会做的才是真把式。笔者以自己多年的职场经验也证明了这三个把式的理论的正确性。,
笔者曾经写过一篇文章，论及作为员工的“三个把式”的理论，谈及只会做，不会说的是傻把式; 只会说，不会做的是假把式;又会说有会做的才是真把式。笔者以自己多年的职场经验也证明了这三个把式的……
