沐鸣2代理_人力资源管理之如何做好职位管理
薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同;同一职位，不同的能力水平，薪酬标准也会不同。因此，我们在给企业做薪酬咨询的时候，首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。, 薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同;同一职位，不同的能力水平，薪……
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沐鸣2代理_人力资源管理之如何做好职位管理
华宇_职位分析的五个步骤
职位分析是任何人力资源工作的基础，这个前提HR同仁应该不否定。职位分析、基于职位分析的人员盘点、基于职位分析和人员盘点的素质盘点。做好了这三部分基础工作，其他的模块化建设和流程建设不过是水到渠成的事情。总结一下职位分析的一般步骤：,
职位分析是任何人力资源工作的基础，这个前提HR同仁应该不否定。职位分析、基于职位分析的人员盘点、基于职位分析和人员盘点的素质盘点。做好了这三部分基……
沐鸣2官网_职位说明书撰写六大问题及解决对策
一、部门职责分解不充分、不完全(在下属职位中没有得到充分的分解，部分职责没有相关职位具体承担)1、对部门所有职位职责进行汇总合并，与部门职责对比，然后明确责任职位进行填充;,
一、部门职责分解不充分、不完全(在下属职位中没有得到充分的分解，部分职责没有相关职位具体承担)
1、对部门所有职位职责进行汇总合并，与部门职责对比，然后明确责任职位进行填充;
2、对同一部门职责，不同层……
沐鸣2注册平台_职位分析最容易忽视的问题
在进行人力资源管理咨询工作时，很多人都非常重视职位分析工作，现在也有了很多职位分析方面的书籍，但很多人却忽视了对部门职责进行分析的工作，没有重视部门职责分析所起的作用，只是大概整理一下各部门的部门职责，并没有进行深入的分析，从而很大程度上影响了职位分析的,
在进行人力资源管理咨询工作时，很多人都非常重视职位分析工作，现在也有了很多职位分析方面的书籍，但很多人却忽视了对部门职……
华宇注册登录_职位权力不应是奢侈品
在民营企业的组织管理中，绝大多数的经理人都经常抱怨说老板赋予自己的权力太少，权责不能对等。但说到权力时，大家却又都觉得比较尴尬，羞于出口——干部不敢理直气壮地要权，要权就会被人怀疑居心叵测;老板更是不敢名正言顺地授权，担心一旦授权就会失控。所以，很多领导都,
在民营企业的组织管理中，绝大多数的经理人都经常抱怨说老板赋予自己的权力太少，权责不能对等。但说到权力时，大家却又都觉得……
华宇平台网址_年薪百万的六种热门职位
想要成为年薪百万的成功人士，不妨给自己设立一个奋斗的目标。介绍六种年薪百万的热门职位，为你指明方向。1、奢侈品销售总监。2、中国区市场总监,
想要成为年薪百万的成功人士，不妨给自己设立一个奋斗的目标。介绍六种年薪百万的热门职位，为你指明方向。
1、奢侈品销售总监
前年开始，很多生产奢侈品的厂家改变原来请百货公司代卖的做法，自己投入大量资金，建立了很多连锁专卖店。以纪梵希……
华宇_职位描述与评估，做还是不做
做还是不做，这是个问题。理论上讲，职位描述与评估，是所有人力资源管理的基础，如果没有这个基础，其他的管理，诸如招聘、业绩考评、培训、薪资福利，就多少有些沙滩上建房，不是说不能建，就是建起来以后让人心惊肉跳。,
做还是不做，这是个问题
理论上讲，职位描述与评估，是所有人力资源管理的基础，如果没有这个基础，其他的管理，诸如招聘、业绩考评、培训、薪资福利，就多少有些沙滩上建房……
沐鸣2代理_公司管理职位空缺:内升还是外聘?
HR经理Joyce最近正在左右为难：一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空白?如果采用外部招聘的方法，公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选;但如果选择内部提升的方法，这个部门里其他,
HR经理Joyce最近正在左右为难：一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内……
沐鸣2官网_hr如何进行职位管理？
竞聘上岗、平衡记分卡考核、强制排名、末位淘汰、浮动薪酬等一系列新的人力资源管理手段在国内大小企业不同程度得到应用，然而，如果没竞聘上岗、平衡记分卡考核、强制排名、末位淘汰、浮动薪酬等一系列新的人力资源管理手段在国内大小企业不同程度得到应用，然而，如果没有,
竞聘上岗、平衡记分卡考核、强制排名、末位淘汰、浮动薪酬等一系列新的人力资源管理手段在国内大小企业不同程度得到应用，然而……
华宇注册线路_职位分析：夯实人力资源管理的基础
职位分析：夯实人力资源管理的基础知识经济时代，随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大，有人认为，人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”，而“规范化、标准化、个性化”不再重要。并由此认为，作为现代,
职位分析：夯实人力资源管理的基础知识经济时代，随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占……