某公司总经理钱某正为几份辞职报告发愁，提出辞职请求的分别是公司技术总监王某、销售经理孙某、采购主管李某和车间工人周某，他们都要求在一个月内将手头工作交接完毕，尽快走人。,
某公司总经理钱某正为几份辞职报告发愁，提出辞职请求的分别是公司技术总监王某、销售经理孙某、采购主管李某和车间工人周某，他们都要求在一个月内将手头工作交接完毕，尽快走人。
其实，钱总最关心的是技术总监王……
一个担任外资公司分支机构总经理的朋友跟我说怎么招聘的1个员工上班不到1个月就离职了;前段时间一个在小规模的私营企业担任销售总监的朋友也谈到他招聘的几个销售人员不到三个月全离职了。,
一个担任外资公司分支机构总经理的朋友跟我说怎么招聘的1个员工上班不到1个月就离职了;前段时间一个在小规模的私营企业担任销售总监的朋友也谈到他招聘的几个销售人员不到三个月全离职了。
为什么一个员工上……
假如你的部属或同事到其他部门能有更好的发展，你是否有雅量放他展翅高飞?或者甘心见手下大将坐困愁城?其实，就如为师者因教出青出于蓝的学生而感到骄傲，对主管而言，能培植出大家都想要的部属不啻是莫大光荣，不但公司将因主管懂得育才而大大获益，部属也会因此更加效忠和,
假如你的部属或同事到其他部门能有更好的发展，你是否有雅量放他展翅高飞?或者甘心见手下大将坐困愁城?其实，就如为师者因教出……
这是一个绩效管理的命题。在企业的绩效管理体系中，薪酬的设计一般至少会有两部分的结构，一部分是固定的薪酬回报，这是经营者(老板)的风险，只要企业运转一天，老板就要付出的代价，是沉没成本。还有一部分是绩效的回报，也是检验这个岗位上的员工是否称职的标准。,
这是一个绩效管理的命题。在企业的绩效管理体系中，薪酬的设计一般至少会有两部分的结构，一部分是固定的薪酬回报，这是经营者(老板)的……
前些年，有一本叫《请给我结果》的书产生了很大的影响。这本书提出了“给我结果”这个理念。在企业经营的过程中，老板需要的结果是什么?一般的企业都是老板年初制定目标，在完成任务的过程中进行监督，最后对目标的完成情况进行考核。老板追求高效，员工要给老板业绩，也就是,
前些年，有一本叫《请给我结果》的书产生了很大的影响。这本书提出了“给我结果”这个理念。在企业经营的过程中，老板需要的结果……
绩效考核指标体系的核心思想是通过一套能够量化的指标老系统地描述企业的绩效，通过对指标的考核来影响企业的绩效。,
绩效考核指标体系的核心思想是通过一套能够量化的指标老系统地描述企业的绩效，通过对指标的考核来影响企业的绩效。可以说，当前，中国企业对绩效考核指标体系的建设投入了大量的精力，企业设计了大量的绩效指标对员工加以考核，希望以此提高企业的绩效，但实际上绩效管理的效果却并不……
创业型企业应不断加强学习型组织文化的建设，确保整个企业内部形成良好的学习氛围，从而有助于创业导向向企业绩效的顺利转化。,
创业型企业应不断加强学习型组织文化的建设，确保整个企业内部形成良好的学习氛围，从而有助于创业导向向企业绩效的顺利转化。
在当前快速变革、竞争加剧的外部环境下，企业必须不断寻找创业机会，并将其转化为企业绩效，以获取持续竞争优势。要实现该目的，企业创业导……
绩效考核是每一家公司都想做到的管理目标，但又在好多企业里做不下去或者说是不成功，关键在于以下几个方面的原因。1、 前期思想政治工作很重要，那怕时间在短，它的目的意义是什么都要给管理者讲清楚，他们是任务的执行者又是管理者，是连接员工和公司的纽带，纽带一旦断裂,
绩效考核是每一家公司都想做到的管理目标，但又在好多企业里做不下去或者说是不成功，关键在于以下几个方面的原因。
1、 ……
绩效管理在许多企业里面面临许多执行困难，大家也常常探讨难点问题，于是绩效指标的制定、考核方法的选择、考核纬度的确定都成为最常见的话题。那我们一起来看看绩效管理的技术如何。,
绩效管理在许多企业里面面临许多执行困难，大家也常常探讨难点问题，于是绩效指标的制定、考核方法的选择、考核纬度的确定都成为最常见的话题。那我们一起来看看绩效管理的技术如何。
绩效管理指标一般不要超过10……
为什么建立了绩效管理体系后绩效仍然提高不明显，根本原因是少了一个不可少的重要环节-绩效辅导，绩效辅导是绩效管理中必不可少的中间环节，而很多企业根本就没有绩效辅导这个环节，即使有的企业的绩效管理制度提到了这个环节，但也从来就没有真正地进行过绩效辅导，各级管理,
为什么建立了绩效管理体系后绩效仍然提高不明显，根本原因是少了一个不可少的重要环节-绩效辅导，绩效辅导是绩效管理中必不可……
