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沐鸣2代理_离职员工价值几何?

今年七月,ANTAL国际(安拓国际)根据12000多名人力资源工作者的回答得出的《ANTAL全球雇佣调查第九期》数据显示,超过77%的中国企业,在2011年夏季对管理层和专业技术人员有招聘需求,而下一季度,这一需求上升至90%!同时,今年年初发布的《2011企业离职与调薪调研报告》显示,   今年七月,ANTAL国际(安拓国际)根据12000多名人力资源工作者的回答得出的《ANTAL全球雇佣调查第九期》数据显示,超过77%的中国……

沐鸣2代理_绩效,老板不可不知道的道理

“绩效”一词不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为,绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;那么,作为企业的所有者亦或最高管理者,老板应该从何种视角来看待绩效这个问题?,   “绩效”一词不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为,绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;那么,作为企业的所有者亦或最高管……

沐鸣2官网_绩效管理:执行的学问

即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申,便成为这样的人人皆知其错误的逻辑:企业只需选择正确的战略,将自然获得成功。战略管理学者为研究便利,将企业简化为黑盒子,假设输入正确的战,   即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申……

沐鸣2代理_唯有涨薪才能稳定员工

程无忧日前发布的《2012离职与调薪调研报告》(下简称《报告》)显示,2011年员工离职率处于高位。《报告》预计,2012年上半年中国企业要涨薪9.8%,以超过GDP的薪酬涨幅方能保证有稳定的员工队伍。,   前程无忧日前发布的《2012离职与调薪调研报告》(下简称《报告》)显示,2011年员工离职率处于高位。《报告》预计,2012年上半年中国企业要涨薪9.8%,以超过GDP的薪酬涨幅方能保证有稳定的员工队伍。   高……

沐鸣2官网_全面薪酬的全面管理

2011年8月,著名咨询公司美世 (Mercer) 推出《2011年全面报酬中国调研》,从雇主角度、员工角度、外部市场及成本四个角度,分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践。“全面报酬”,又叫“全面薪酬”,是近年来人力资源管理实践领域比较流行的薪酬管理工具。,   2011年8月,著名咨询公司美世 (Mercer) 推出《2011年全面报酬中国调研》,从雇主角度、员工角度、外部市场及成本四个角度,分析比较中外资企业的全……

沐鸣2注册平台_管理中的经典法则

管理工作虽是一件不同寻常的事情,但并不复杂。管理者遵照一系列简单的、经常被忽略的“管理法则”去工作,就可以实现管理效果的提升。,       一、 素养   蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。   提出者:美国管理学家蓝斯登。   点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。   卢维斯定理 :谦虚不是把自……

华宇_企业要做好职位分析

人力资源部的员工在经历了这次失败的项目后,对职位分析彻底丧失了信心。他们开始认为,职位分析只能针对西方国家那些管理先进的大公司,拿到中国的企业来,根本就行不通……,   人力资源部的员工在经历了这次失败的项目后,对职位分析彻底丧失了信心。他们开始认为,职位分析只能针对西方国家那些管理先进的大公司,拿到中国的企业来,根本就行不通……   案例介绍   A公司是我国中部省份的一家房地产开……

华宇平台网址_如何规范职位管理?

笔者在某家国有企业作人力资源咨询的时碰到这样的问题,该公司有几个分公司,分公司的职能完全一样,组织结构也完全一样,职位设置也几乎相同,但是同样工作内容的职位的名称确大不一样。同样是作一线销售的人员,有的分公司叫业务员,有的叫业务代表,有的叫销售代表。除了,   笔者在某家国有企业作人力资源咨询的时碰到这样的问题,该公司有几个分公司,分公司的职能完全一样,组织结构也完全一样,职位……

华宇注册线路_五种创新招聘方式,和简历说拜拜

招聘已经进入了一个新时代,人们只要看看今年夏天肖恩·麦克蒂克(Shawn McTigue)新颖奇特的实习申请,就能证明这一点。,   招聘已经进入了一个新时代,人们只要看看今年夏天肖恩·麦克蒂克(Shawn McTigue)新颖奇特的实习申请,就能证明这一点。在时长2分50秒的搞笑视频中,肖恩·麦克蒂克回应了万事达卡对求职者的要求,富有创意地宣传了“无现金社会”的各种优点。这段视频是麦克蒂克申请实习职位的“创新方式”……

沐鸣2注册平台_招聘成为了企业非常头痛的问题

对于过去的招聘来说,以前只有企业选人才,哪有人才选企业,以前只有专家教人们如何面试,哪有专家教人们如何招聘。可是,对于现在的招聘来说,招聘者如果不采取相应的策略和方法,企业是很难招到优秀人才。,   对于过去的招聘来说,以前只有企业选人才,哪有人才选企业,以前只有专家教人们如何面试,哪有专家教人们如何招聘。可是,对于现在的招聘来说,招聘者如果不采取相应的策略和方法,企业是很难招……