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沐鸣2官网_HR如何管理降职员工

降职,无论对于员工还是企业,听上去都是一个沉重的话题,让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑,如果善后处理得当,降职将成为企业文化的一个行动导向,对企业的发展相对有利;否则被降职的员工轻则离职而去,重则在企业中混淆视听,散布言论,给企业文化,   降职,无论对于员工还是企业,听上去都是一个沉重的话题,让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑……

华宇注册登录_人事异动制度

第一条 晋升(升职、升等、升级)及降级。由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核,转人事单位签注意见后,呈权限主管批示。第二条 调职。由申请人填写“人事异动申请单”送调职单位会签,转人事单位签注意见后,呈权限主管核定。,   第一条 晋升(升职、升等、升级)及降级   由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核,转人事单位签注意见后,呈权限主管批示。   第二条 调职   由申请人填写“人……

华宇注册官网_中国绩效管理六大致命伤

绩效的重要性之所以名列人力资源各模块之首,其根源不在于它的程序之繁、任务之多,而在于它的地位之高。它不仅关系到企业战略执行的成效,而且为统一全员价值观提供了最好契机。,   缺乏战略指引与文化支撑,考核过程一盘散沙   绩效的重要性之所以名列人力资源各模块之首,其根源不在于它的程序之繁、任务之多,而在于它的地位之高。它不仅关系到企业战略执行的成效,而且为统一全员价值观提供了最好……

华宇_追求高效 别把业绩当绩效

前些年,有一本叫《请给我结果》的书产生了很大的影响。这本书提出了“给我结果”这个理念。在企业经营的过程中,老板需要的结果是什么?一般的企业都是老板年初制定目标,在完成任务的过程中进行监督,最后对目标的完成情况进行考核。老板追求高效,员工要给老板业绩,也就是,   前些年,有一本叫《请给我结果》的书产生了很大的影响。这本书提出了“给我结果”这个理念。在企业经营的过程中,老板需要的结果……

沐鸣2官网_管理者滋生不称职员工的五种途径

查找:如果你手下有不称职的员工,问题可能不全出在他们身上。经理们可以通过很多途径,在自己的团队里滋养出不称职的员工。,   查找:如果你手下有不称职的员工,问题可能不全出在他们身上。经理们可以通过很多途径,在自己的团队里滋养出不称职的员工。   来源:商务学者博客。   剔除方法:没有任何一个经理想要把自己的员工搞得不称职。但有一个博客认为,即便如此,很多经理们都不自觉地办到了这……

沐鸣2注册平台_绩效考核,要结果也要过程

——“胜者为王,败者为寇”,这似乎成为千百年来人们不争的事实,但没有曾国藩“累败累战”的执着精神,就不可能有后来的一代“湘军”,这样的“失败者”让人们另眼相看。,   ——“胜者为王,败者为寇”,这似乎成为千百年来人们不争的事实,但没有曾国藩“累败累战”的执着精神,就不可能有后来的一代“湘军”,这样的“失败者”让人们另眼相看。   ——“黑猫白猫,捉到老鼠就是好猫”,这也已经深入人心倍受改革者的推崇,……

沐鸣2代理_亚洲企业最渴求招聘的30种职位

在这个全球最具活力的地区,首席执行官、银行高级职员等职位虚席以待。随着世界大多数国家从自大萧条以来最严重的经济衰退中走出来,裁员和创纪录的失业率依然是西方市场关注的焦点。而在亚洲,企业却开始“招兵买马”。,   在这个全球最具活力的地区,首席执行官、银行高级职员等职位虚席以待。   随着世界大多数国家从自大萧条以来最严重的经济衰退中走出来,裁员和创纪录的失业率依然是西方市场关注的……

华宇平台网址_“过期”的职位说明书

“玛丽,我真不知道你到底需要怎样的机械操作工?”高尔夫机械制造有限公司人力资源部经理约翰?安德森说道:“我已经为你送去了四个人给你面试,并且这四个人看上去都大致符合所需岗位说明书的要求,可是,你却将他们全部拒之于门外。”,   “玛丽,我真不知道你到底需要怎样的机械操作工?”高尔夫机械制造有限公司人力资源部经理约翰?安德森说道:“我已经为你送去了四个人给你面试,并且这四个人看上去都大致符……

沐鸣2注册平台_守寡式职位:吞噬优秀人才的黑洞

相信许多人对《彼德原理》所阐述的“企业总是把一个人提升到他所不能称职的岗位上”的原理印象深刻,这一点可谓是企业管理中的一大盲点。可是有人知道,在人力资源管理上还有另一个时常为管理者所忽略的盲点:守寡式职位……,   相信许多人对《彼德原理》所阐述的“企业总是把一个人提升到他所不能称职的岗位上”的原理印象深刻,这一点可谓是企业管理中的一大盲点。可是有人知道,在人力资源管理上还有另一个时……

沐鸣2注册平台_管理职位设计上常见的6种错误

管理职位应如何设计,绝无公式可寻。但是我们却常见有6项错误,影响到管理人的工作效果,也影响到管理组织的效果。这是必须避免的6项错误。,   管理职位应如何设计,绝无公式可寻。但是我们却常见有6项错误,影响到管理人的工作效果,也影响到管理组织的效果。这是必须避免的6项错误。   最常见的一项错误,是职位设计时其涵盖太小,是优秀人才无以成长和发展   须知一项管理职位,实为一项所谓“终点……