这是一个绩效管理的命题。在企业的绩效管理体系中，薪酬的设计一般至少会有两部分的结构，一部分是固定的薪酬回报，这是经营者(老板)的风险，只要企业运转一天，老板就要付出的代价，是沉没成本。还有一部分是绩效的回报，也是检验这个岗位上的员工是否称职的标准。,
这是一个绩效管理的命题。在企业的绩效管理体系中，薪酬的设计一般至少会有两部分的结构，一部分是固定的薪酬回报，这是经营者(老板)的……
绩效考核很重要的功能是寻找核心骨干。对于销售人员，其考核方案通常有提成制和完成率制两种，薪酬结构无外乎是“底薪+高提成”和“固定工资+绩效工资+奖金”两类。,
绩效考核很重要的功能是寻找核心骨干。对于销售人员，其考核方案通常有提成制和完成率制两种，薪酬结构无外乎是“底薪+高提成”和“固定工资+绩效工资+奖金”两类。
一套考核标准能走遍天下吗?
说到考核，它在人力资源管理的四大机制里……
绩效考核是每一家公司都想做到的管理目标，但又在好多企业里做不下去或者说是不成功，关键在于以下几个方面的原因。1、 前期思想政治工作很重要，那怕时间在短，它的目的意义是什么都要给管理者讲清楚，他们是任务的执行者又是管理者，是连接员工和公司的纽带，纽带一旦断裂,
绩效考核是每一家公司都想做到的管理目标，但又在好多企业里做不下去或者说是不成功，关键在于以下几个方面的原因。
1、 ……
从来没有一个时代像今天这样，高管薪酬问题会变得如此复杂。一方面是企业对精英人才渴求强烈，要求企业必须建立具有吸引力的薪酬激励机制;一方面则是不断投票反对薪酬方案的股东......,
从来没有一个时代像今天这样，高管薪酬问题会变得如此复杂。一方面是企业对精英人才渴求强烈，要求企业必须建立具有吸引力的薪酬激励机制;一方面则是不断投票反对薪酬方案的股东、监管部门频出的新规以及反对声日益高……
公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制。企业的薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。,
公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，……
拿着高薪的民企高管，为何很少受公众质疑?国企的薪酬改革，既是利益再分配，又是制度变革，更是思想深处的革命。一段时间以来，国企高管薪酬受到公众质疑，原因不仅仅是对国企高管高薪的不满，更是对高管薪酬背后的形成机制的科学性、合理性、公平性、透明性不解。,
拿着高薪的民企高管，为何很少受公众质疑?
国企的薪酬改革，既是利益再分配，又是制度变革，更是思想深处的革命。
一段时间以来……
企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面：(1)减少主观的影响。,
企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面：
……
boss方面也不轻松，他们对职场新人是又爱又恨：爱的是他们的青春朝气有冲劲，恨的是他们自我、不灵活、主动性差。我们邀请3位不同行业的boss，请他们讲讲印象最深的职场新人的故事，无论是表现最出色还是最糟糕，我们以此为“镜”，“正一正”新人们的职场得失。,
送走了“毕业季”，来到了“职场真人秀”时间，大学生们离开校园，成为职场新鲜人。
困惑吗?迷茫吗?身份转变让很多同学表示“鸭梨很大”。
b……
我们都听说过--夏季招聘放缓，这似乎是可以肯定的，每隔一个电子邮件都会收到"不在办公室"回复。但是仅仅因为做决定的人一周五天不在办公室，并不意味着没有人做出招聘选择的决定。,
我们都听说过--夏季招聘放缓，这似乎是可以肯定的，每隔一个电子邮件都会收到"不在办公室"回复。但是仅仅因为做决定的人一周五天不在办公室，并不意味着没有人做出招聘选择的决定。
这是为什么说夏季招聘放缓是一个……
不论怎么对招聘过程进行优化，采用基于科学模式开发的多层次面试技术，进行性格测试以及背景调查，进行调查问答，甚或视网膜扫描，都不能真正了解到应聘者的实际情况究竟如何;只有到了开始工作的那一天，真正的答案才会显示出来。在20年的招聘生涯中，我还没有发现过一起例外,
不论怎么对招聘过程进行优化，采用基于科学模式开发的多层次面试技术，进行性格测试以及背景调查，进行调查问答，甚或视网膜……
