企业管理的一切活动都是以能否创造经济绩效为基础的，也许企业的某些决策和行为能够产生其他的一些附属价值，例如员工的满意度、对社会的贡献等。工作效率的高低已经成为影响企业成败的关键因素，因此，在管理过程中的一切工作都是以提高经济绩效为中心的，这就需要提高管理,
企业管理的一切活动都是以能否创造经济绩效为基础的，也许企业的某些决策和行为能够产生其他的一些附属价值，例如员工的满意度……
团队绩效考核的内容包括两个方面：团队工作计划考评和团队关键业绩指标考评。对于不同层次及不同工作性质的团队，工作计划与关键业绩指标的考评权重及考评者是不一样的，需要根据具体情况确定。,
团队绩效考核的内容包括两个方面：团队工作计划考评和团队关键业绩指标考评。对于不同层次及不同工作性质的团队，工作计划与关键业绩指标的考评权重及考评者是不一样的，需要根据具体情况确定。工作计划考评……
弹性福利是指员工在企业核定的福利额度内，从企业提供的不同类型和水平的福利项目中，根据自己的需求和偏好自由选择，从而建立自己专属的福利组合的一种福利管理模式。,
弹性福利是指员工在企业核定的福利额度内，从企业提供的不同类型和水平的福利项目中，根据自己的需求和偏好自由选择，从而建立自己专属的福利组合的一种福利管理模式。
弹性福利20世纪80年代产生于美国，是国际先进的福利管理模……
“占领华尔街”抗议活动的走向还不明朗。虽然纽约警察清理了祖科蒂公园(Zucotti Park),其他城市也迅速跟进,但这场活动不可能在近期内销声匿迹。真正的怒火并未熄灭,而且还在继续蔓延,早已超越了华尔街的范畴。不错,人们对金融服务业的敌视显而易见,认为就是他们导致全世界陷,
“占领华尔街”抗议活动的走向还不明朗。虽然纽约警察清理了祖科蒂公园(Zucotti Park),其他城市也迅速跟进,但这场活动不可能在近期……
CPI连续高涨，用工成本居高不下，特殊时期下企业薪酬策略应如何调整?经历了2008年金融危机之痛的广东企业，在调结构、转型升级迫眉睫时真切的感受着求贤若渴，留才心切。在这场人才争夺战中，企业应如何合理吸引、保留高端人才?随着经济反弹复苏，用工荒也随之大规模出现，企,
CPI连续高涨，用工成本居高不下，特殊时期下企业薪酬策略应如何调整?经历了2008年金融危机之痛的广东企业，在调结构、转型升……
无论什么时代，人才都是企业可以决胜千里之外的重要法宝。没有人才，企业即便有资金，有好的产品，也很难有大的发展。而人才的竞争一直是优秀企业之间相互博弈的力量。虽然一个人才不一定带来整个企业的振兴，但是一个庸才对企业的损伤却是巨大的。,
无论什么时代，人才都是企业可以决胜千里之外的重要法宝。没有人才，企业即便有资金，有好的产品，也很难有大的发展。而人才的竞争一直是优秀企业之间相……
大多数管理人员未能达到目标的根本原因可能都要归咎于雇错人。雇佣员工的两个重要因素为：能力和价值观。如果一个人不具备这两个素质，在任何情况下都不要雇佣这个人。,
大多数管理人员未能达到目标的根本原因可能都要归咎于雇错人。雇佣员工的两个重要因素为：能力和价值观。如果一个人不具备这两个素质，在任何情况下都不要雇佣这个人。
风险投资家本•霍罗威茨(Ben Horowitz)有一篇博客，很好地讲……
在职场，不可避免要遇到各种“麻烦人”，在这样的职场交际中，你要怎么样做才能明哲保身，并且适当反击呢?教你10招轻松搞定爱刁难的同事。,
在职场，不可避免要遇到各种“麻烦人”，在这样的职场交际中，你要怎么样做才能明哲保身，并且适当反击呢?教你10招轻松搞定爱刁难的同事。
第一招：认出“问题人物”
当一个同事“有毒”时，你要能马上分辨出来。难相处的人是各种各样的：有的只是高谈阔论，从不……
要想在新同事面前树立良好的形象，进入公司的第一周非常重要。有些公司有帮助员工适应新工作环境的政策，比如一带一制度;或是导师制度，即安排某个资深员工来指导你。, 要想在新同事面前树立良好的形象，进入公司的第一周非常重要。有些公司有帮助员工适应新工作环境的政策，比如一带一制度;或是导师制度，即安排某个资深员工来指导你。但这些做法往往都还是不够的不管你是职……
有一年工作经验的小峰，这次并不像当初大学刚毕业时表现得那么青涩。在人力部办好入职手续、来到办公座位后，便立即与附近的同事作自我介绍，并到相邻的工作部门进行问好，很快便已熟悉办公室的所有同事了。许多职场人突然要认识一班陌生人的时候，往往会记不住名字。,
职场新人新到职场遭到“欺生”很常见，如果掌握了处事技巧这就没问题了。
小峰觅得一份新的文案策划职位，新公司让其过完年后报到……
