绩效管理系统绝不是孤立的，是穿插在企业的其它管理系统(运营管理系统、市埸系统、研发系统)之中的，绩效管理系统的设计要立足于企业的行业特征及三大核心系统的构成，这是企业绩效管理系统的基础。,
绩效管理系统绝不是孤立的，是穿插在企业的其它管理系统(运营管理系统、市埸系统、研发系统)之中的，绩效管理系统的设计要立足于企业的行业特征及三大核心系统的构成，这是企业绩效管理系统的基础。
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1、swot分析法：strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。,
1、swot分析法：
strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境……
近日，美国雅虎公司最大的新闻不是业务创新，而是新任首席执行官玛丽萨。迈耶令人瞩目的超过7000万美元的收入。在中国，2012上市公司CEO薪酬榜中，万科郁亮税前薪酬达到1305万元排第一。,
薪酬“万能药”失灵了
近日，美国雅虎公司最大的新闻不是业务创新，而是新任首席执行官玛丽萨。迈耶令人瞩目的超过7000万美元的收入。在中国，2012上市公司CEO薪酬榜中，万科郁亮税前薪酬达到1305万元排第一。
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最近，大型民营餐饮服务企业J集团的人力资源部经理李忆如越来越觉得自己的员工都是些木头！,
最近，大型民营餐饮服务企业J集团的人力资源部经理李忆如越来越觉得自己的员工都是些木头!
这个行业是个完全竞争行业，几乎没有任何的进入壁垒。J集团能有今天的江山全靠“先动优势”，说白了就是老板张超胆子大，头脑活，在90年代末的改革开放大潮中看到了商机，率先拉起了大旗，占下了市场的“地盘”。
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1. 让管理者的薪资“面临风险”拉尔夫-拉尔森在2007年的年度报告中称：GE的五位顶级管理者去年有70%的薪资都“面临风险”。因为在管理人员的薪资当中有很大一部分是要到一定时间后才能实现的长期股权奖励，这就要求其绩效能够保持较长一段时期，然后才能真正兑现。,
1. 让管理者的薪资“面临风险”
拉尔夫-拉尔森在2007年的年度报告中称：GE的五位顶级管理者去年有70%的薪资都“面临风险”。
因为在管理……
正常情况下，薪酬体系设计流程是： 1.澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向; 2.进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案;,
正常情况下，薪酬体系设计流程是：
1.澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向;
2.进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案;
3.进行岗位相对价值评估，确定每个职位的相对价值，同时进行……
目前很多企业在大力引进人才的同时，却忽视了招聘过程中的一个重要问题，就是“法律风险”，从而为企业的正常运营埋下了祸根。那么，在企业的招聘过程中，到底存在哪些法律风险，企业又该如何应对?为此，英才网联旗下金融英才网主办了主题为“入职管理三部曲：招聘、签合同、,
目前很多企业在大力引进人才的同时，却忽视了招聘过程中的一个重要问题，就是“法律风险”，从而为企业的正常运营埋下了祸根。那么……
一 企业招聘案例。随着电广传媒行业的迅猛发展，某省电视台的经营效益越来越好，员工收入越来越高，但是人力资源部的寻聘专干小曾却仍然为员工招聘的问题所困扰，尽管行业核心人才的招聘很不还容易，并且招聘来的员工通常也不很好用，也大都不能长久留下来。,
一 企业招聘案例
随着电广传媒行业的迅猛发展，某省电视台的经营效益越来越好，员工收入越来越高，但是人力资源部的寻聘专干小曾却仍然为……
职场竞争惨烈，当职场趋势从企业端的“终身雇用”转变为个人端的“终身就业 ”，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代?,
职场竞争惨烈，当职场趋势从企业端的“终身雇用”转变为个人端的“终身就业 ”，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代?
一、不管坐什么位置，都要保持学习的习惯进入社会工作十年到十五年左右，会有一种“上下卡住”的闭塞感与无力感。因为，这个阶段的上班族虽然拥有一定的资历与经验……
第一天上班报道，新人通常会穿上正式的职业套装，甚至化个精致的妆容，既可掩饰初出茅庐的稚气，又有助于融入职场环境。即便如此，新人满是好奇的眼神，挺直腰板的坐姿，见到领导低头吐舌头的小动作，却无一不是典型的学生作派。从学生心态到职业人心态的转变，是职场新人面,
第一天上班报道，新人通常会穿上正式的职业套装，甚至化个精致的妆容，既可掩饰初出茅庐的稚气，又有助于融入职场环境。即便如……
