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华宇注册官网_高成本时代的薪酬管理之道

CPI连续高涨,用工成本居高不下,特殊时期下企业薪酬策略应如何调整?经历了2008年金融危机之痛的广东企业,在调结构、转型升级迫眉睫时真切的感受着求贤若渴,留才心切。在这场人才争夺战中,企业应如何合理吸引、保留高端人才?随着经济反弹复苏,用工荒也随之大规模出现,企,   CPI连续高涨,用工成本居高不下,特殊时期下企业薪酬策略应如何调整?经历了2008年金融危机之痛的广东企业,在调结构、转型升……

华宇注册线路_告诫CEO:将自己从原来职位上解雇

首次担任公司CEO的人,面临的最困难的事情之一就是随着公司的成长,搞清楚自己在公司中扮演着什么样的角色。,   首次担任公司CEO的人,面临的最困难的事情之一就是随着公司的成长,搞清楚自己在公司中扮演着什么样的角色。   所有的CEO,不管你是自己创立的公司还是从其他公司聘用过来的,你都会有一个重心。你或许以前是干销售的、财务的、工程的、产品的等,不管你是干的哪一样,总之在公司中你会更多……

华宇平台网址_公关公司基准岗位职责描述

公关公司内部结构复杂,分工也非常明确,这里为您详细讲解一下各个岗位的职责。,   【总经理/副总经理】   直属上级   职位等级 15-25   职位代码 GM003   设岗目的 根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。   工作职责   根据公司的总体……

华宇注册线路_企业怎样充分利用人才

无论是经济组织,还是社会组织,无论是企业单位,还是社会单位,要想生存发展,要想成长壮大,一个核心的竞争能力便是人才,对此毋庸置疑。,   在今天这个知识经济时代,在全球化一体化的大背景下,无论是经济组织,还是社会组织,无论是企业单位,还是社会单位,要想生存发展,要想成长状大,一个核心的竞争能力便是人才,对此勿庸置疑。因此,如何去发现人才,如何去选择人才,如何去培育人才,如何去应……

沐鸣2注册平台_管理中的经典法则

管理工作虽是一件不同寻常的事情,但并不复杂。管理者遵照一系列简单的、经常被忽略的“管理法则”去工作,就可以实现管理效果的提升。,       一、 素养   蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。   提出者:美国管理学家蓝斯登。   点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。   卢维斯定理 :谦虚不是把自……

华宇_企业要做好职位分析

人力资源部的员工在经历了这次失败的项目后,对职位分析彻底丧失了信心。他们开始认为,职位分析只能针对西方国家那些管理先进的大公司,拿到中国的企业来,根本就行不通……,   人力资源部的员工在经历了这次失败的项目后,对职位分析彻底丧失了信心。他们开始认为,职位分析只能针对西方国家那些管理先进的大公司,拿到中国的企业来,根本就行不通……   案例介绍   A公司是我国中部省份的一家房地产开……

华宇注册登录_公司职位英文(二)

广告公司职位英文对照:AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监;AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导;ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监;AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导,   广告公司职位英文对照:   AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监   AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导   ACD〔Associated Creative Director〕——副……

沐鸣2代理_公司职位英文(一)

在面试等很多时候,我们经常会听到面试官随口说一些职位的英文,如果听不懂,那就尴尬了。接下来我们熟悉一下经常用到的一些职位的英文称呼。公司高层职位的英文缩写:CEO : Chief Executive Officer 首席执行官 CFO : Chief Financial Officer 首席财务官,   公司高层职位的英文缩写:   CEO : Chief Executive Officer 首席执行官   CFO : Chief Financial Officer 首席财务官   COO : Chief O……

华宇注册官网_职位分析不幸遭遇的根源

在咨询的调研阶段,笔者和同事都会被公司的人力资源负责人问这么一个问题:职位说明书究竟有什么用?如果有用,怎么编写?在哪些地方可以用到职位说明书呢?在职位说明书管理上大部分的企业都是这么一种规律:企业在发展的过程中,没有对组织建设进行系统思考,对它的重视度不够,   在咨询的调研阶段,笔者和同事都会被公司的人力资源负责人问这么一个问题:职位说明书究竟有什么用?如果有用,怎么编写?在哪……

华宇注册官网_如何做好职位管理

薪酬设计,实质是企业内部价值分配关系的设计,而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位,薪酬标准会不同;同一职位,不同的能力水平,薪酬标准也会不同。因此,我们在给企业做薪酬咨询的时候,首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。,   薪酬设计,实质是企业内部价值分配关系的设计,而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位,薪酬标准会不同;同一职位,不同的能力水平,薪酬标准也会不同。因此……