总有人埋怨工资太少，我该如何办?怎样管理，才让下属不因为薪酬少而离职呢?是任由嫌弃工资少的员工走，重新招聘、重新培养还是要笼络住老员工，哪种方式对企业发展更好?,
总有人埋怨工资太少，我该如何办?怎样管理，才让下属不因为薪酬少而离职呢?是任由嫌弃工资少的员工走，重新招聘、重新培养还是要笼络住老员工，哪种方式对企业发展更好?
对于员工的抱怨，领导者和管理者首先要有开放的态度，去……
在“前期刺激性政策的惯性释放”、“外部环境恢复性改善”、“消费高位运行”以及“市场型需求上扬”等因素的作用下，2010年中国宏观经济步入稳定复苏的轨道，呈“GDP增速高位回稳”、“泡沫蔓延与物价水平逐季提升”、“就业形势逆转”、“外需在回落中常态化”等超预期局面,
在“前期刺激性政策的惯性释放”、“外部环境恢复性改善”、“消费高位运行”以及“市场型需求上扬”等因素的作用下，2010年中国宏观经济步入稳定复苏……
企业管理的一切活动都是以能否创造经济绩效为基础的，也许企业的某些决策和行为能够产生其他的一些附属价值，例如员工的满意度、对社会的贡献等。工作效率的高低已经成为影响企业成败的关键因素，因此，在管理过程中的一切工作都是以提高经济绩效为中心的，这就需要提高管理,
企业管理的一切活动都是以能否创造经济绩效为基础的，也许企业的某些决策和行为能够产生其他的一些附属价值，例如员工的满意度……
公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制。企业的薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。,
公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，……
现在，越来越少的美国人准备结婚，怎样能找到最合适的方式，能增加你找到可以托付终身的另一半的机会呢? 进大学读书并且赚更多的钱。,
现在，越来越少的美国人准备结婚，怎样能找到最合适的方式，能增加你找到可以托付终身的另一半的机会呢? 进大学读书并且赚更多的钱。
根据佩尤(Pew)研究中心的最新研究成果，在美国仅仅半数的成年人是已婚的，这是空前低的结婚率。在1960年，百分之七十二的美国成……
所谓全面薪酬：不仅包括企业向员工提供的货币性薪酬，还包括为员工创造良好的工作环境及工作本身的内在特征、组织特征等所带来的非货币性的心理效应。如图1-1全面薪酬框架中。企业向员工提供的全面薪酬，包括货币性薪酬和非货币薪酬两个部分。外在的货币性薪酬又包括直接薪酬,
所谓全面薪酬：不仅包括企业向员工提供的货币性薪酬，还包括为员工创造良好的工作环境及工作本身的内在特征、组织特征等所带……
所谓薪酬支付的原则，是保证薪酬支付以充分起到激励作用，必须遵循的一些基本要求。概括起来有六个方面：一、薪酬支付及时性原则。月薪必须每月支付一次，并且时间要相对固定。如有特殊情况，必须事先向员工解释清楚。员工的薪酬不是企业的施舍，是企业对员工的负债。因为员,
所谓薪酬支付的原则，是保证薪酬支付以充分起到激励作用，必须遵循的一些基本要求。概括起来有六个方面：
一、薪酬支付及……
1. 让管理者的薪资“面临风险”拉尔夫-拉尔森在2007年的年度报告中称：GE的五位顶级管理者去年有70%的薪资都“面临风险”。因为在管理人员的薪资当中有很大一部分是要到一定时间后才能实现的长期股权奖励，这就要求其绩效能够保持较长一段时期，然后才能真正兑现。,
1. 让管理者的薪资“面临风险”
拉尔夫-拉尔森在2007年的年度报告中称：GE的五位顶级管理者去年有70%的薪资都“面临风险”。
因为在管理……
好的薪酬设计，更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计?薪酬设计的逻辑与方法理论认识：,
好的薪酬设计，更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计?
薪酬设计的逻辑与方法
理论认识：
薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异……
人们对CEO们如何赚这么多钱的感叹，以及对高管薪酬与公司业绩之间联系如此微弱的质疑。关于此事，有两个事实很突出。第一，薪酬与绩效之间的关系很小。,
人们对CEO们如何赚这么多钱的感叹，以及对高管薪酬与公司业绩之间联系如此微弱的质疑。关于此事，有两个事实很突出。
第一，薪酬与绩效之间的关系很小。一个荟萃分析发现公司业绩占公司CEO薪酬变量的5%，而公司规模占变量的40%。第二，没有证据……
