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华宇注册登录_管理者应该掌握的裁员艺术

人在江湖,身不由己。对于管理者来说,请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要,或者由于经济大环境的变化,“裁员”已经成为越来越多企业管理者不得不面对的现实问题。,   人在江湖,身不由己。对于管理者来说,请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要,或者由于经济大环境的变化,“裁员”已经成为越来越多企业管理……

沐鸣2官网_HR如何解决降职员工处理的难题

为建立健全企业正常的人才流动秩序、保持员工相对稳定性,企业都会建立员工异动管理制度。一般来讲,员工的晋升、降职、内部调动、调薪等均涵盖在员工异动的管理范围之内,在此,我们着重介绍一下降职与内部调动这两种员工异动的管理。,      为建立健全企业正常的人才流动秩序、保持员工相对稳定性,企业都会建立员工异动管理制度。一般来讲,员工的晋升、降职、内部调动、调薪等……

沐鸣2代理_如何处理好与离职员工的关系

即使公司对在职员工或即将加盟的雇员加以奖励或表达关爱之情,他们也还是忽略了人力资产的另一重要组成部分——公司的离职员工。要知道,这种疏忽的代价可不小。,   在不远的将来,雇主们很快就会为争相吸引离职员工的关注、换得他们的一片忠心而使出浑身解数。你也许要为近在眼前的离职员工争夺大战做充分准备了。近年来,人才战愈演愈烈,众多公司开始花大量的时间管理所谓的“人力资产”。它们渐渐意识到,……

沐鸣2注册平台_HR应该如何应对员工职位变动

刚吃过午饭,Jane就匆匆忙忙往办公室赶,没办法,太多事情需要处理。Jane是公司的人力资源部经理,她的工作任务表满满地排着一堆问题,随便找几个看看:,   刚吃过午饭,Jane就匆匆忙忙往办公室赶,没办法,太多事情需要处理。Jane是公司的人力资源部经理,她的工作任务表满满地排着一堆问题,随便找几个看看:问题一,销售部的员工Alvain因为在连续三个绩效考核周期内考核结果都是优秀,刚刚被晋升为部门……

华宇平台网址_CHO如何应对骨干员工离职

骨干员工是一个企业的支撑面,其变动往往会影响到整个业务的正常运转。作为人力资源总监,要随时做好骨干员工离职的心理和应对准备,以防不时之需。一旦骨干员工选择离职,cho至少应做好一下工作,   骨干员工是一个企业的支撑面,其变动往往会影响到整个业务的正常运转。作为人力资源总监,要随时做好骨干员工离职的心理和应对准备,以防不时之需。一旦骨干员工选择离职,cho至少应做好一下工作:   1、……

华宇注册官网_HR,要么轮岗升迁,要么平庸死亡

曾任微软中国公司人力资源总监的邓康明来到阿里巴巴不过一年有余,就从人力资源副总裁摇身一变成了主管渠道与大客户的事业部总经理。邓康明的转型,究竟是为了规避众人所说的CHO(人力资源总监)之“天花板”宿命,还是阿里巴巴培养“猎犬”的必经之路,我们无从考证。然而,我,   曾任微软中国公司人力资源总监的邓康明来到阿里巴巴不过一年有余,就从人力资源副总裁摇身一变成了主管渠道与大客户的事业部总经……

沐鸣2代理_浅析离职面谈技巧

毋庸置疑,员工离职会给企业造成巨大的损失。由于离职管理处理失当,企业的核心技术、核心团队和核心客户流失的案例比比皆是,所以企业对员工的离职管理应该格外慎重。,   毋庸置疑,员工离职会给企业造成巨大的损失。由于离职管理处理失当,企业的核心技术、核心团队和核心客户流失的案例比比皆是,所以企业对员工的离职管理应该格外慎重。   离职面谈从属于离职沟通,是离职管理中的重要工作,特指员……

华宇注册登录_离职后又回来的员工,还能重用吗?

宋博士的建议是回头的员工一定要善待。其实我们很多的年轻人他离开你,并不是因为可能道德上的原因。如果一个人因为说,另外一个公司给他更多的钱离开,我觉得这不是道德问题。如果他能够再回来,其实可能你有一个可以马上就能用的人。,   宋博士的建议是回头的员工一定要善待。其实我们很多的年轻人他离开你,并不是因为可能道德上的原因。   如果一个人因为说,另外一个公司给他更多的钱离开,我觉得……

华宇_人才流动高峰时期的离职管理

每年的三、四月份,企业都会迎来一波明显的离职潮,人才市场的流动性增强。人才的流失和大规模招聘的开展,也给人力资源部门带来更多的压力和挑战。中智每年会结合人才流动趋势展开相关调研,结合2010年全年以及2011年年初的离职现状的调查结果,进而分析趋势,并给企业界人,   每年的三、四月份,企业都会迎来一波明显的离职潮,人才市场的流动性增强。人才的流失和大规模招聘的开展,也给人力资源部门带……

华宇注册登录_管理导入,降低新员工离职率

不管是“结对子”还是“入模子”,都只是一种“术”。面对新员工,管理者最需要的还是对这一群体的理解,真心实意地帮他们解决问题,才能从根本上解决新员工的高离职率问题。,   不管是“结对子”还是“入模子”,都只是一种“术”。面对新员工,管理者最需要的还是对这一群体的理解,真心实意地帮他们解决问题,才能从根本上解决新员工的高离职率问题。   很多企业面临一个难题,新进员工离职率居高不下,特别是在……